籌資風(fēng)險(xiǎn)管理的基本過(guò)程可分為籌資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、籌資風(fēng)險(xiǎn)衡量和籌資風(fēng)險(xiǎn)控制三個(gè)階段。 2．籌資風(fēng)險(xiǎn)衡量 籌資風(fēng)險(xiǎn)衡量就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)度的大小進(jìn)行計(jì)量，是籌 ...
2014-04-18 10:04
籌資風(fēng)險(xiǎn)管理的基本過(guò)程可分為籌資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、籌資風(fēng)險(xiǎn)衡量和籌資風(fēng)險(xiǎn)控制三個(gè)階段。 1．籌資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 (1)籌資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的含義?；I資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指企業(yè)在 ...
2014-04-18 10:04
影響籌資風(fēng)險(xiǎn)的因素很多，主要有： 1.資本結(jié)構(gòu)比例的影響。資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)的各種長(zhǎng)期資金籌資來(lái)源的構(gòu)成和比例關(guān)系，就是指長(zhǎng)期債務(wù)資本和權(quán)益資本 ...
2014-04-18 10:04
籌資風(fēng)險(xiǎn)具有如下幾個(gè)特征： 1.具有客觀性。企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)客觀存在，因此其風(fēng)險(xiǎn)存在也是客觀的。 2.具有系統(tǒng)性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在各種財(cái)務(wù)關(guān)系上， ...
2014-04-18 10:04
企業(yè)籌資的動(dòng)機(jī)主要有三類：擴(kuò)張籌資動(dòng)機(jī)、償債籌資動(dòng)機(jī)、混合籌資動(dòng)機(jī)?；I資風(fēng)險(xiǎn)形成的原因主要有以下幾種： (一)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益差，抗風(fēng)險(xiǎn)的能力弱， ...
2014-04-18 10:04
5. 面對(duì)不確定性環(huán)境的第五中戰(zhàn)略反應(yīng)是提高組織適應(yīng)性 不同于控制與合作戰(zhàn)略它們旨在提高組織對(duì)外部不確定性環(huán)境的預(yù)測(cè)能力，適應(yīng)性戰(zhàn)略反應(yīng)旨在提高 ...
2014-04-18 10:04
4. 公司亦可通過(guò)模仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略來(lái)應(yīng)對(duì)不確定性 這種方法最終可能導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)一致。 但是，這一協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)與控制或合作戰(zhàn)略下的 ...
2014-04-18 10:04
3. 合作反應(yīng)與控制反應(yīng)不同 因?yàn)樗麄優(yōu)榱私档蛻?zhàn)略環(huán)境的不確定性，介入了多邊合作而不是單邊控制。 運(yùn)用合作手段來(lái)進(jìn)行不確定性管理，是企業(yè)相互依賴 ...
2014-04-18 10:04
2. 公司可能也可以通過(guò)控制關(guān)鍵性的意外環(huán)境變化來(lái)降低不確定性 管理人員這里在事先安排好的到設(shè)法控制不定的可變物而不是被動(dòng)地對(duì)待不確定性作為之內(nèi) ...
2014-04-18 10:04
戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理（Strategic Risk Management）一詞首次出現(xiàn)于Miller, Kent D.的文章《國(guó)際商業(yè)中的綜合風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)》， 該文1992年發(fā)表于《國(guó)際商業(yè)研 ...
2014-04-18 10:04
七、導(dǎo)入五常管理理念，充分調(diào)動(dòng)員工的自律性 五常法是香港何廣明教授借鑒日本5S管理法，結(jié)合經(jīng)營(yíng)實(shí)際創(chuàng)設(shè)的現(xiàn)代餐飲優(yōu)質(zhì)管理方法。其要義為：工作常 ...
2014-04-18 10:04
四、建立嚴(yán)格的報(bào)損報(bào)丟制度 對(duì)于原材料的變質(zhì)、損壞、丟失制訂嚴(yán)格的報(bào)損報(bào)丟制度，并制訂合理的報(bào)損率，報(bào)損由部門主管上報(bào)財(cái)務(wù)倉(cāng)管，按品名、規(guī)格 ...
2014-04-18 10:04
餐飲企業(yè)的運(yùn)作與經(jīng)營(yíng)除了有其特殊性之外，也有與其他服務(wù)企業(yè)相同的方面，同樣要進(jìn)入經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，同樣要參與經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)。而面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，餐飲 ...
2014-04-18 10:04
七、運(yùn)行分析：作業(yè)成本運(yùn)行和結(jié)果分析 在建立作業(yè)成本核算體系的基礎(chǔ)上，輸入具體的數(shù)據(jù)，運(yùn)行作業(yè)成本法。對(duì)作業(yè)成本的計(jì)算結(jié)果進(jìn)行分析與解釋，如 ...
2014-04-18 09:04
五、設(shè)計(jì)模型：建立作業(yè)成本核算模型 在對(duì)企業(yè)的運(yùn)作進(jìn)行充分了解與分析的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)企業(yè)的作業(yè)成本核算模型，主要確定以下內(nèi)容：企業(yè)資源、作業(yè)和 ...
2014-04-18 09:04
三、成本歸集：匯集和分析相關(guān)成本和成本動(dòng)因 各類的資源成本在發(fā)生時(shí)，已由傳統(tǒng)會(huì)計(jì)進(jìn)行了記錄，反映在應(yīng)付工資、應(yīng)付賬款、存貨等日記賬中，在本步 ...
2014-04-18 09:04
企業(yè)在開(kāi)展作業(yè)成本管理的過(guò)程中，必須結(jié)合自身實(shí)際情況分步驟的實(shí)施。但不同企業(yè)的應(yīng)用也有相當(dāng)多的共性因素所在，我們將之歸納為作業(yè)成本管理的八大 ...
2014-04-18 09:04
7、應(yīng)收賬款可以用四個(gè)字母表示?？蛻羟纺愕腻X稱為應(yīng)收賬款。這里有個(gè)快捷的現(xiàn)金規(guī)劃方法，即應(yīng)收賬款每多1塊錢你就少了1塊錢現(xiàn)金。 8、銀行不喜歡驚 ...
2014-04-18 09:04
4、B2B(Business-to-business)銷售耗費(fèi)現(xiàn)金。有個(gè)簡(jiǎn)單的觀點(diǎn)是銷售意味著金錢，但當(dāng)你做直接銷售給另一個(gè)終端企業(yè)的生意時(shí)，事情很少會(huì)那么簡(jiǎn)單。你把 ...
2014-04-18 09:04
根據(jù)美國(guó)銀行(U.S. Bank)的一項(xiàng)研究，82%的公司經(jīng)營(yíng)失敗可以歸因于營(yíng)運(yùn)資金管理不當(dāng)。企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理，請(qǐng)牢記以下十大現(xiàn)金流法則。 1、利潤(rùn)不是現(xiàn)金 ...
2014-04-18 09:04
中小企業(yè)現(xiàn)金流管理方式的探討 金融危機(jī)使中小企業(yè)暴露了現(xiàn)金流管理的缺陷，那么企業(yè)如何管理現(xiàn)金流，筆者提出以下幾點(diǎn)建議： (一)編制現(xiàn)金預(yù)算，加強(qiáng) ...
2014-04-18 09:04
金融危機(jī)對(duì)中小企業(yè)現(xiàn)金流影響 金融危機(jī)又稱金融風(fēng)暴.是指一個(gè)國(guó)家或幾個(gè)國(guó)家與地區(qū)的全部或大部分金融指標(biāo)(如：短期利率、貨幣資產(chǎn)、證券、房地產(chǎn)、 ...
2014-04-18 09:04
現(xiàn)行我國(guó)中小企業(yè)現(xiàn)金流管理的狀況 目前，我國(guó)中小企業(yè)占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99%，創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值超過(guò)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的60%以上，上繳稅收約為國(guó)家 ...
2014-04-18 08:04
1、財(cái)務(wù)預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既 ...
2014-04-17 13:04
財(cái)務(wù)預(yù)算管理是指企業(yè)開(kāi)展的財(cái)務(wù)預(yù)算編制、報(bào)告、執(zhí)行、調(diào)整與控制等一系列管理活動(dòng)，以確保實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是單位為實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)濟(jì)目 ...
2014-04-17 13:04
制定出具有可操作性的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是完善全面預(yù)算管理的前提。在這里，可操作性是指能夠?qū)?zhàn)略目標(biāo)指標(biāo)化，并將其納入預(yù)算管理體系中加以考核。 戰(zhàn) ...
2014-04-17 13:04
1. 保持預(yù)算的嚴(yán)肅性和靈活性 預(yù)算目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)在本預(yù)算期的具體體現(xiàn)，為了保證預(yù)算的嚴(yán)肅性，預(yù)算指標(biāo)確定后，一般不輕易做出調(diào)整。但這并不意 ...
2014-04-17 13:04
小結(jié) 要使戰(zhàn)略預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部有效運(yùn)行，只有技術(shù)上、方法上、理論上的指導(dǎo)還是不夠的，還需要企業(yè)全體員工的積極配合;還需要一套切實(shí)可行的制度體 ...
2014-04-17 13:04
四、戰(zhàn)略預(yù)算考評(píng) 戰(zhàn)略預(yù)算考評(píng)是用來(lái)激勵(lì)和監(jiān)督各級(jí)管理者的有效手段，更是戰(zhàn)略預(yù)算管理信息系統(tǒng)的一個(gè)重要信息反饋機(jī)制。它的作用更多的是體現(xiàn)在及 ...
2014-04-17 13:04
三、戰(zhàn)略執(zhí)行 戰(zhàn)略執(zhí)行階段是指在分級(jí)BSC的框架下，建立分級(jí)預(yù)算控制體系，同時(shí)，利用BSC的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并結(jié)合戰(zhàn)略 ...
2014-04-17 13:04
