
??1.采購類應(yīng)付賬款:商品交易的核心負(fù)債??
應(yīng)付賬款的主體是因??采購商品或原材料??形成的債務(wù)。例如,某制造企業(yè)向鋼材供應(yīng)商采購50噸鋼材,總價(jià)80萬元(含稅),合同約定30天后付款,此時(shí)應(yīng)付賬款即為80萬元。
??關(guān)鍵內(nèi)容??:
??含稅價(jià)款??:包括商品價(jià)格及增值稅(如13%稅率);
??代墊費(fèi)用??:供應(yīng)商代墊的運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等(如外貿(mào)企業(yè)應(yīng)付賬款中包含貨款200萬元+代墊運(yùn)費(fèi)5萬元);
??暫估入賬??:若發(fā)票未到但貨物已驗(yàn)收,需按暫估價(jià)入賬,下月沖回(如月末暫估原材料50萬元)。
??2.服務(wù)類應(yīng)付賬款:勞務(wù)與技術(shù)的待付成本??
企業(yè)因接受外部服務(wù)產(chǎn)生的待付款項(xiàng)也屬于應(yīng)付賬款,例如:
??技術(shù)服務(wù)費(fèi)??:某科技公司委托外部團(tuán)隊(duì)開發(fā)軟件,應(yīng)付未付的10萬元開發(fā)費(fèi);
??維修保養(yǎng)費(fèi)??:酒店支付空調(diào)維修公司3萬元,約定45天后結(jié)算。
應(yīng)付賬款風(fēng)險(xiǎn)管理
??1.信用政策設(shè)計(jì)三原則??
??事前分級(jí)??:根據(jù)供應(yīng)商信用評(píng)級(jí)設(shè)定賬期(如A級(jí)供應(yīng)商可獲90天賬期,C級(jí)僅30天);
??事中監(jiān)控??:利用ERP系統(tǒng)追蹤賬齡,預(yù)警逾期風(fēng)險(xiǎn)(如某企業(yè)發(fā)現(xiàn)賬齡超90天的應(yīng)付賬款占比15%,緊急調(diào)配資金);
??事后協(xié)商??:對(duì)逾期債務(wù)協(xié)商分期或折扣結(jié)算,避免法律糾紛。
??2.資金周轉(zhuǎn)優(yōu)化策略??
??延長賬期??:通過談判將平均付款周期從45天延長至60天,緩解現(xiàn)金流壓力;
??利用現(xiàn)金折扣??:在折扣期內(nèi)付款降低財(cái)務(wù)成本(如2%折扣可節(jié)約2萬元/100萬元交易)。