
??1.大幅降低核算工作量??
??操作邏輯??:全月僅需1次計算,避免每次進出庫重復(fù)核算。
??案例對比(建材貿(mào)易商)??:
??移動加權(quán)法??:月進貨50批次,需計算50次,人工耗時15小時;
??月末一次法??:匯總所有進貨月末算1次,耗時僅2小時,效率提升87%。
??適用對象??:中小微企業(yè)或商品種類單一的企業(yè)(如糧油批發(fā)商)。
??2.平滑價格波動的財務(wù)影響??
??穩(wěn)定成本特性??:通過全月均價減少單次價格跳漲的沖擊。
??制造業(yè)案例??:
某螺絲廠銅材采購價波動:
月初:40元/kg
月中:48元/kg(受國際銅價+20%影響)
月末:44元/kg
??全月加權(quán)價??=(40+48+44)÷3=44元/kg→??銷售成本穩(wěn)定(誤差<5%)??
??3.政策適配性強??
??小規(guī)模納稅人稅優(yōu)??:符合增值稅簡化申報要求(無需分批次抵扣)。
月末一次加權(quán)平均法缺點
??1.成本偏離實際市場價值??
??物價劇烈波動期失真??:
某燃料油貿(mào)易商月末場景:
月初庫存100噸×3,000元
10日進貨200噸×3,500元(市價暴漲17%)
20日銷售150噸
??月末計算均價??=(30萬+70萬)÷300=3,333元/噸
??實際銷售成本??應(yīng)為:100噸×3,000+50噸×3,500=475萬
??賬面成本??=150×3,333≈500萬→??虛增成本25萬元??
??2.過程管控完全失效??
??無法實時監(jiān)控成本??:
20日銷售商品時單價未知,難以及時報價(如跨境電商丟失價格敏感型訂單)。
??3.存貨異常損耗難追溯??
??管理漏洞案例??:
某食品廠月內(nèi)因冷庫故障損毀草莓200kg(價值6,000元),但月末統(tǒng)一核算時:
損耗被均攤至所有存貨,掩蓋管理責(zé)任;
實際應(yīng)單獨計入"營業(yè)外支出"。