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分析型戰(zhàn)略組織的特點

2022-01-12 CMA 1175人瀏覽

老師回答

分析型戰(zhàn)略組織：

分析型組織可以說是開拓型組織與防御型組織的結合體。這種組織總是對各種戰(zhàn)略進行理智的選擇，試圖以最小的風險、最大的機會獲得利潤。

分析型組織在定義開創(chuàng)性問題時，綜合了其他組織的特點，即在尋求新的產品和市場機會的同時，保持傳統(tǒng)的產品和市場。分析型組織解決開創(chuàng)性問題的方法也帶有前兩種組織的特點。成功的分析型組織必須緊隨領先的開拓型組織，同時又在自己穩(wěn)定的產品和市場中保持良好的生產效率。

在工程技術問題上，分析型組織的兩重性也表現(xiàn)比較突出。這種組織需要在保持技術的靈活性與穩(wěn)定性之間進行平衡。

在行政管理方面，分析型組織也帶有防御型組織和開拓型組織的兩重特點。分析型組織在行政管理方面的主要任務是如何區(qū)分組織結構的各個方面，以適應既穩(wěn)定又變動的經(jīng)營業(yè)務，使兩種經(jīng)營業(yè)務達到平衡。

分析型戰(zhàn)略組織并不是完美無缺的。由于其經(jīng)營業(yè)務具有兩重性，該組織不得不建立一個雙重的技術中心，同時還要管理各種計劃系統(tǒng)、控制系統(tǒng)和獎懲系統(tǒng)。這種穩(wěn)定性與靈活性并存的狀態(tài)，在一定程度上限制了組織的應變能力。如果分析型組織不能保持戰(zhàn)略與結構關系的必要平衡，它最大的危險就是既無效能又無效率。

反應型戰(zhàn)略組織：

反應型組織在對其外部環(huán)境的反應上采取一種動蕩不定的調整模式，缺少在變化的環(huán)境中隨機應變的機制。反應型戰(zhàn)略在戰(zhàn)略中是一種下策。只有在其他戰(zhàn)略都無法運用時，企業(yè)才可以考慮使用這種方法。

一個企業(yè)組織之所以成為反應型組織，主要有3個原因：

a、決策層沒有明文表達企業(yè)戰(zhàn)略。

b、管理層次中沒有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結構。

c、只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結構的關系，忽視了外部環(huán)境條件的變化。

一個企業(yè)組織如果不是存在于經(jīng)營壟斷或被高度操縱的產業(yè)里，就不應采取反應型組織形態(tài)。即使采取了這種戰(zhàn)略，也要逐步地過渡到防御型、開拓型或分析型戰(zhàn)略組織形態(tài)。

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