成本效益原則的理解是指當企業(yè)采用一項內部控制時，必須保證實施此控制所引起的成本增加必須小于其所帶來的效益的增加。就一般來看內部控制越多，其效果就越明顯。但是如果不切實際的過多的采用了內部控制反而會增加企業(yè)的成本。
"成本效益原則"是指在會計信息供給與需求不平衡的狀況下會計信息供給花費的成本和由此而產生需求之間要保持適當?shù)谋壤ＷC會計信息供給所花費的代價不能超過由此而獲得的效益，否則應降低會計信息供給的成本。 效益原則包括行政效率和經濟效率兩個方面。行政效率要求降低稅務部門的征收費用和納稅人的納稅費用，講求稅務管理的效率，堅持嚴格管理，依率計證。經濟效率要求稅收能促進資源優(yōu)化配置，有利于經濟穩(wěn)定增長和經濟效益的提高。
成本效益原則是指作出一項財務決策要以效益大于成本為原則，即某一項目的預期效益大于其所需成本時，在財務上可行；否則，則應放棄。
市場經濟條件下，企業(yè)的目的在于追求最大的經濟效益。成本管理要為這個目的服務，必然要講求成本效益，樹立成本效益觀念。所謂成本管理的成本效益觀念就是成本管理要從“投入”與“產出”的對比分析來看待“投入(成本)”的必要性、合理性，即考察成本高低的標準是產出(收入)與投入(成本)之比，該比值越大，則說明成本效益越高，相對成本越低；考察成本應不應當發(fā)生的標準是產生(收入)是否大于為此發(fā)生的成本支出，如果大于，則該項成本是有效益的，應該發(fā)生。否則，就不應該發(fā)生。 可見，在成本效益觀念下，成本絕對數(shù)并非越低越好，關鍵看一項成本的發(fā)生產生的效益（收入或引起的企業(yè)總成本的節(jié)省)是否大于該項成本支出。成本效益觀念是戰(zhàn)略成本管理的重要基礎，戰(zhàn)略成本管理的方法均體現(xiàn)了成木效益觀念。而傳統(tǒng)成木管理則強調成木絕對數(shù)的節(jié)約與節(jié)省，而這樣做的結果可能是得不償失的。
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