管理會計的主要特點包括以下幾點：
1、側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理服務(wù)2、方式、方法更為靈活 多樣3、同時兼顧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全局與局部兩個方面4、面向未來5、廣泛應(yīng)用數(shù)學方法。 擴展資料：
管理會計的具體目標：
①正確規(guī)劃未來②有效控制現(xiàn)在③合理考核評價業(yè)績。
管理會計工具方法包括以下:
1.預算管理體系、風險管理體系
2.作業(yè)成本法、目標成本法
3.TOC管理、績效管理、因素分析法
4.平衡計分卡、WBS、5W2H 管理會計的職能：
1、建立嚴謹?shù)暮怂阕h價體系，加大獎懲力度：現(xiàn)代企業(yè)管理十分注重充分調(diào)動人的積極性，從而貫徹落實企業(yè)經(jīng)濟目標。這就需要建立責任會計制度，按照各自的經(jīng)濟責任，做到人人肩上有指標，責權(quán)利相結(jié)合，發(fā)揮人的主觀能動性。 
2、參與企業(yè)經(jīng)濟決策：決策是企業(yè)經(jīng)營管理的中心，也是各部門的主要工作職責，怎樣為企業(yè)決策者提供準確的決策信息，是各職能管理部門的中心工作之一。 
3、做好企業(yè)當前經(jīng)營和長期規(guī)劃的經(jīng)濟前景預測：一個企業(yè)只有對當前和長遠目標作出客觀的預測，才能為企業(yè)決策者提供第一手信息。 4、做好資金籌集工作，加強現(xiàn)金流量管理：資金是企業(yè)的血液。管理會計應(yīng)選擇低風險、低成本的最優(yōu)融資方案，為企業(yè)注入新鮮血液。相反，一個企業(yè)盈利水平再高，但缺乏資金籌劃，缺乏資金管理，該回籠的資金不能及時收回，造成企業(yè)缺血，也會給企業(yè)帶來致命的打擊。 
5、建立經(jīng)濟指標體系、落實經(jīng)濟責任制控制經(jīng)營全過程：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標，分別落實到各部門。采用比價采購、倒推目標成本等方法，具體下達經(jīng)濟責任指標。
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