企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的基礎是相互信任,聯(lián)盟企業(yè)之間必須相互信任,并且以雙方利益最大化為導向,而不是以自身利益最大化為導向。戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩個或兩個以上的經(jīng)濟實體（一般指企業(yè)，如果企業(yè)間的某些部門達成聯(lián)盟關系，也適用此定義）為了實現(xiàn)特定的戰(zhàn)略目標而采取的任何股權或非股權形式的共擔風險、共享利益的長期聯(lián)合與合作協(xié)議。 三種方式
內(nèi)部擴張
這一方式需要開發(fā)、應用先進技術和開拓市場。大多數(shù)的企業(yè)比較重視這種戰(zhàn)略方式，因為它們能夠有效地對其實施控制，并且一旦成功，會帶來高收益。
然而，內(nèi)部擴張戰(zhàn)略方式具有不可忽視的局限性。因為繁榮的市場、良好的毛利以及在人力資源招聘、培訓、組織、控制等方面的能力都具有較大的不確定性，當外部競爭環(huán)境發(fā)生重要變化時，這種內(nèi)生型的發(fā)展往往由于缺乏對外界變化的關注和適應能力，從而導致企業(yè)低效成長甚至陷于經(jīng)營“陷阱”。
實施并購
這種方式往往需要大量的資金和較高的利潤。歐、美許多公司曾盛行這種方式。然而，無論它是一種注重核心技術的兼并與收購，還是作為多角化策略的一部分，據(jù)有人統(tǒng)計的結果顯示，失敗的比率往往大幅度超過成功的比率。
構建方式
泰吉（T．T．Tyejee）和奧蘭德（G．E．Osland）等人提出了“戰(zhàn)略缺口”假設以解釋企業(yè)運用戰(zhàn)略聯(lián)盟的動機。他們認為，企業(yè)在分析競爭環(huán)境和評估自身的競爭力及資源時，往往會發(fā)現(xiàn)，在競爭環(huán)境中它們所要取得的戰(zhàn)略績效目標與它們依靠自有資源和能力所能達到的目標之間存在著一個戰(zhàn)略缺口，而戰(zhàn)略缺口的存在卻在一定程度上限制了企業(yè)走依靠自有資源和能力自我發(fā)展的道路，這就在客觀上要求企業(yè)走戰(zhàn)略聯(lián)盟的道路。
企業(yè)的戰(zhàn)略缺口越大，參加戰(zhàn)略聯(lián)盟的動力越大。而且，企業(yè)只需投入相對較少的資金，戰(zhàn)略聯(lián)盟就可以在數(shù)個市場上縱向或橫向建立起來。由于戰(zhàn)略聯(lián)盟的運作要求管理者具有創(chuàng)新的管理方法和技能，這對于初涉此道的企業(yè)和管理者來說是有些困難的。 以上就是【企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的基礎是什么】的全部解答，如果想要學習更多相關知識，歡迎大家前往高頓教育官網(wǎng)！