*9，二者你中有我，我中有你，看似不同，卻有相同。
第二，經(jīng)營分析是針對財務分析發(fā)現(xiàn)的問題結(jié)合業(yè)務所做的更深入的專項分析。
第三，財務分析定位問題，經(jīng)營分析解決問題，從這點看經(jīng)營分析更重要，是財務分析的升華。
第四，財務分析是CFO工程，經(jīng)營分析是CEO工程。
在公司推動經(jīng)營分析工作建議分三步走。
*9步，推全面財務分析，從財務的角度揭示公司存在的問題、潛在的風險，以期引起總經(jīng)理與業(yè)務領導的重視。
第二步，推經(jīng)營分析，結(jié)合業(yè)務實際，找出財務數(shù)據(jù)背后的業(yè)務原因，提出解決之道。
第三步，推專項分析，找出短板，深挖吃透、重點突破，立項推動解決問題。
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