(一)首先占有資料,掌握企業(yè)實(shí)際情況
為了系統(tǒng)、全面地分析成本報(bào)表,必須占有詳細(xì)的資料,包括成本報(bào)表資料和其他有關(guān)的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料等。另外,還要深入實(shí)際調(diào)查研究,掌握*9手資料,并進(jìn)行必要的審核和整理,去粗取精、去偽存真。
只有根據(jù)客觀的、相關(guān)的資料進(jìn)行分析,才能得出正確的、有指導(dǎo)意義的結(jié)論。
(二)從全部產(chǎn)品成本計(jì)劃和各種費(fèi)用計(jì)劃(預(yù)算)完成情況的總評(píng)價(jià)開始分析
進(jìn)行成本報(bào)表分析,首先從全部產(chǎn)品成本計(jì)劃和各種費(fèi)用計(jì)劃(預(yù)算)完成情況的總評(píng)價(jià)開始,然后按照影響計(jì)劃完成情況的因素逐步深入、具體地分析,以從復(fù)雜的影響因素,找出進(jìn)一步分析的問題。
如重點(diǎn)產(chǎn)品的單位成本、重點(diǎn)成本項(xiàng)目或費(fèi)用項(xiàng)目,進(jìn)行深入具體的分析。
(三)確定影響成本指標(biāo)變動(dòng)的各因素,找出起決定作用的主要因素
在分析成本指標(biāo)實(shí)際脫離計(jì)劃差異的過程中,要研究確定影響成本指標(biāo)變動(dòng)的各種因素,將其按照不同特征歸類,并采取數(shù)量分析方法,從量上確定各類因素的影響程度,然后通過比較,從中找出起決定作用的主要因素。
(四)查明各因素變動(dòng)的真正原因,采取措施降低成本
深入研究企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的變化,生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)組織和經(jīng)營(yíng)管理等方面的情況,查明各種因素變動(dòng)的真正原因,以便采取措施挖掘降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的潛力。
(五)以戰(zhàn)略、發(fā)展的觀點(diǎn),對(duì)企業(yè)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)工作的優(yōu)劣,不能只分析企業(yè)是否達(dá)到本身的目的,還要看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,分析企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中是否具有優(yōu)勢(shì)。
另外,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程是一個(gè)持續(xù)不斷的運(yùn)動(dòng)過程,因此不能用靜止的觀點(diǎn)進(jìn)行分析,而要用發(fā)展的觀點(diǎn)進(jìn)行分析。企業(yè)既要立足現(xiàn)在,又要放眼未來,要正確處理短期經(jīng)濟(jì)利益與長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)系,防止只追求近期經(jīng)濟(jì)利益的短期行為。
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