1.統(tǒng)一性原則
　　財務整合的目的在于調整并購雙方的資源、制度等內容,組建合理的結構,形成財務資源統(tǒng)一配置的組織形式。財務整合的統(tǒng)一性原則包括兩個方面的內容:目標統(tǒng)一原則,指被并購雙方的財務目標協(xié)調統(tǒng)一,財務上的子目標與總目標要統(tǒng)一;財務制度體系及會計核算體系的統(tǒng)一性原則,財務制度體系與會計核算體系的統(tǒng)一有利于對被并購公司的信息統(tǒng)計、考核評價等的監(jiān)管。
　　2.有效性、及時性原則
　　財務整合的有效性原則是指對并購后的資產、投資、負債等進行鑒別,確定企業(yè)在并購后什么資產適合戰(zhàn)略發(fā)展的目的,具有戰(zhàn)略意義,什么資產可以帶來短期效益等,從而優(yōu)化并購后的企業(yè)的資產質量,保證資產結構的合理性,提高資產收益率;對于并購后企業(yè)的投資來說,需要確定某些投資是不是影響其財務的穩(wěn)定性,其財務風險是否在企業(yè)的控制范圍之內。整體來說,對資產、負債、投資的效率性和戰(zhàn)略符合性的確定,有利于保證企業(yè)獲得a1的經濟效益,保證戰(zhàn)略目的的實現(xiàn)。
　　另外并購雙方一旦簽訂協(xié)議,并購方應立即派遣高級財務人員進駐被并購方,開始快速的財務整合,財務整合不同于其他整合,如文化整合和人力資源整合是慢慢滲透的過程,財務整合要及時迅速,否則很有可能導致并購的失敗。
　　3.結構匹配性原則
　　每個企業(yè)都有自己的資產結構、負債結構、資產負債結構、權益結構,合理的上述結構是財務穩(wěn)健性的基礎,因而并購后的企業(yè)不僅要保持資產、負債內部協(xié)調,而且需要保證它們之間的匹配對稱,消除并購雙方的不協(xié)調,保證企業(yè)經營活動對財務的要求,從而提高財務協(xié)同效應能力,降低風險。
　　4.成本效益原則
　　在企業(yè)的經營活動中,總體原則是要求投入所獲得的產出必須大于投入本身,換句話說,在進行財務整合時,必須確保成本效益原則,只有當預期產生的收益大于投資、營運資本以及改制成本時,并購整合行為才具有經濟性。當然,這種原則必須結合戰(zhàn)略符合性考慮,或許在某些情況下,僅僅注重財務的短期性對戰(zhàn)略發(fā)展是有害的,注重企業(yè)的長遠發(fā)展和戰(zhàn)略性要求可能更重要,因而成本效益原則必須結合戰(zhàn)略性原則考慮。
　　5.靈活性、強制性原則
　　經濟環(huán)境的復雜多變,要求財務整合要具有靈活性,財務整合必須以統(tǒng)一性為基礎,但這并不意味著僵化呆板,相反,是要在遵循財務整合原則的基礎之上保持財務整合的靈活性。防止財務整合過程中的權力過分集中以及因此而造成的環(huán)境反應遲鈍。另外并購時被并購企業(yè)財務制度的選擇要堅持融合性,即如被并購方的某些財務制度優(yōu)于并購方或同行業(yè)的財務制度,則并購方應該吸收其合理部分,但一旦并購后企業(yè)的財務制度形成,則必須強制性執(zhí)行。
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