在接受記者采訪的這一個小時里，吳正勤打了七八通電話，內(nèi)容全都是請朋友幫忙介紹、推薦合適的財務管理人員。為自己的創(chuàng)業(yè)企業(yè)尋找合適的財務管理者，是這幾個月來吳正勤工作中最重要的內(nèi)容。
　　吳正勤創(chuàng)辦的企業(yè)是一家專門做餐飲外送的公司，隨著業(yè)務量的增長，每天大量的財務數(shù)據(jù)需要分析匯總，原有的會計人員水平和能力都不足以勝任當前的工作，這讓他非常焦急。
　　事實上，很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)都經(jīng)歷過或正在經(jīng)歷業(yè)務飛速發(fā)展而帶來的財務戰(zhàn)略轉型的陣痛期。
　　從無到有的過程
　　過去6個月里，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”是本屆政府施政中出現(xiàn)頻率*6的詞語之一，掀起了創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的新浪潮。眼下，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的業(yè)務發(fā)展呈現(xiàn)出井噴式的增長，但因財務能力的滯后而引發(fā)一系列問題。
　　“企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期最關心的是核心競爭力。我們企業(yè)的業(yè)務模式主要是搭建網(wǎng)絡和手機客戶端平臺，幫助顧客和飯店形成聯(lián)系，同時組織快遞人員上門送餐，打造強有力的中間鏈條。然而，隨著業(yè)務量的增長，企業(yè)在迎來利潤瘋漲的同時，財務管理能力卻成了短板。”吳正勤告訴記者。
　　這是很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)在起步階段的通病———忽視企業(yè)的財務管理工作，只設立基礎的財務崗位，有的甚至會計出納都是一個人。
　　西南財經(jīng)大學會計學院副教授胡毅強給出了建議。對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，從初創(chuàng)期到準備IPO上市的財務管理思路及財務人才的選擇，應該是“由廣到專”的過程。企業(yè)一開始就應該制定詳細的財務戰(zhàn)略目標，長遠看待財務管理工作。這意味著，創(chuàng)業(yè)企業(yè)應當選擇全能型的財務管理人才，這樣才能未雨綢繆，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。
　　但是，大連市思潤制衣廠總經(jīng)理古方強也談到了現(xiàn)實的困惑。“企業(yè)剛創(chuàng)業(yè)，需要減少成本，聘用一名高水準財務管理人員是一筆不小的開銷。”這是很多企業(yè)沒有財務戰(zhàn)略概念，財務還停留在記賬、報賬層面的原因，后果便是財務工作不僅談不上支撐企業(yè)發(fā)展，還會因水平低下帶來違紀、違規(guī)風險。
　　胡毅強建議小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)借助外力，比如聘請專業(yè)會計服務機構，由其提供稅務、財務等一條龍服務。“這些機構經(jīng)驗豐富，特別是還可以為企業(yè)提供專業(yè)化的財稅服務，能夠保證企業(yè)準確及時地進行納稅申報。”
　　由簡入精的過程
　　吳正勤告訴記者，創(chuàng)業(yè)最怕的是沒有錢，有創(chuàng)意有市場有人才，卻融不到資金。事實上，這是目前創(chuàng)業(yè)企業(yè)遇到的最常見卻最難化解的財務問題。創(chuàng)業(yè)企業(yè)為求得生存和發(fā)展，需要不斷尋找適合的融資方式。
　　財務戰(zhàn)略在這個環(huán)節(jié)變得尤為關鍵。初創(chuàng)型企業(yè)*4的融資方式就是獲得PE、VC的注資。這個環(huán)節(jié)中，需要企業(yè)自行制定出適合的財務方案，結合企業(yè)所在行業(yè)及整個經(jīng)濟形勢，形成一個具有前瞻性的財務戰(zhàn)略目標。這需要企業(yè)財務管理者熟悉會計準則，了解公司結構、股權、稅務、外匯等方面情況，形成各種處理思路并能幫助公司選擇合規(guī)且成本可控的融資方法。
　　隨著一些創(chuàng)業(yè)型企業(yè)逐步做大做強，企業(yè)就需要著眼未來，甚至考慮適時上市融資。
　　胡毅強表示，上市融資應包括資本市場融資和債券市場融資等直接融資，并非單一指向IPO融資。
　　從目前我國資本市場的IPO條件來看，創(chuàng)業(yè)板在盈利方面，要求最近兩年連續(xù)盈利，最近兩年凈利潤累計不少于1000萬元，且持續(xù)增長;或者最近一年盈利，且凈利潤不少于500萬元，最近一年營業(yè)收入不少于5000萬元，最近兩年營業(yè)收入增長率均不低于30%。不難發(fā)現(xiàn)，按照目前的標準，很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)還無法滿足創(chuàng)業(yè)板的上市條件，IPO潮也暫時不會出現(xiàn)。
　　此時，創(chuàng)業(yè)企業(yè)應該根據(jù)企業(yè)不同的生命周期選擇不同的融資方案。這可以從會計報表中找到融資工具，如融資租賃、資產(chǎn)證券化、債券、信托等，也可以從表外找到渠道，如產(chǎn)業(yè)關聯(lián)資本市場、外部私募資本市場等。
　　“在這個階段，企業(yè)財務管理者需要適應公司成長和投資人的要求，熟悉國際通用會計準則，能夠有效地進行財務分析、中外幣現(xiàn)金流管理、稅務籌劃等，幫助企業(yè)提供管理決策需要的報表和報告。”胡毅強表示。
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