業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展是非常重要的，從三九的發(fā)展歷程看，對(duì)戰(zhàn)略的管控是不到位的，當(dāng)時(shí)的三九集團(tuán)什么都做。從2007年進(jìn)入華潤以后，把我們的業(yè)務(wù)回歸到制藥主營這一塊，同時(shí)我們利用行動(dòng)學(xué)習(xí)的方法來梳理戰(zhàn)略。因?yàn)閼?zhàn)略制定是一個(gè)非常困難的過程，要得到不同層面的認(rèn)可并且付諸行動(dòng)，所以從2007年開始，我們導(dǎo)入了行動(dòng)學(xué)習(xí)方法，來梳理公司戰(zhàn)略，去年我們又邀請(qǐng)麥肯錫作為顧問，和我們一起制定了公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃。我們的戰(zhàn)略規(guī)劃可以用金字塔模型來表述：
　　最上面是我們的愿景，我們希望成為OTC行業(yè)領(lǐng)先者，中藥處方藥的創(chuàng)新者，市場(chǎng)份額躋身行業(yè)前列。
　　公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分為兩個(gè)大的部分：一個(gè)是OTC，就是平常我們?cè)谒幍昕梢再I到的產(chǎn)品；另外一塊是處方藥，是通過醫(yī)生開處方以后才能獲得的品種。針對(duì)這兩個(gè)業(yè)務(wù)板塊我們制定了相應(yīng)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，包括我們和消費(fèi)者的溝通，最近我們可以看到比較多的三九的廣告，要打造品牌。另外和連鎖藥店、渠道商共建管理終端。在處方藥這一塊，我們重點(diǎn)加強(qiáng)學(xué)術(shù)營銷和醫(yī)生的溝通。
　　整體組織能力這一塊在研發(fā)、并購和生產(chǎn)等方面形成支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略的具體行動(dòng)舉措。
　　戰(zhàn)略的問題一方面涉及到上市公司的信息披露，另外制定過程確實(shí)比較復(fù)雜，所以我在這里就不展開了。
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