在23日召開的中國籃球協(xié)會第九屆全國代表大會上，姚明全票當選新一屆中國籃協(xié)主席。有網(wǎng)友調(diào)侃籃協(xié)總算有一個會打球的人！姚明當選主席一職并偶然。首先，他擁有專業(yè)背景；其次，在籃球生涯中也做了很多突出貢獻；最后，在退役后一直致力于中國籃球事業(yè)的發(fā)展。
在這另請“高”“明”的背后，也反映出各行各業(yè)開始重視高管的職業(yè)素養(yǎng)。就好比，沒有哪家公司愿意聘請一個不會做賬的會計人擔任財務總監(jiān)。由此可見，財務總監(jiān)的職業(yè)素養(yǎng)成了直接決定企業(yè)是否任用的會計人才的標準。具備這些職業(yè)素養(yǎng)你才能成為一名優(yōu)秀的財務總監(jiān)。
財務總監(jiān)必備的職業(yè)素養(yǎng)
1、廣博的專業(yè)知識
專業(yè)知識素質(zhì)是財務總監(jiān)的核心競爭力，一名優(yōu)秀的財務總監(jiān)必須具備10多項專業(yè)技能，如：成本管理、風險管理、戰(zhàn)略管理、公司治理、財務報告、財務戰(zhàn)略、稅收籌劃、并購與重組、審計與內(nèi)部控制、財務分析與預測、價值管理與全面預算、財務信息系統(tǒng)與ERP、經(jīng)管責任與資產(chǎn)管理等。
財務總監(jiān)不僅要管理獨立的會計系統(tǒng)，還要全面、全過程地參與企業(yè)管理。高頓財經(jīng)研究院專家指出財務總監(jiān)不僅要掌握會計、財務、審計等領域的展業(yè)知識，還要懂得一定的法律知識、理財知識、管理知識、評估知識、電腦知識、行業(yè)管理知識等等，努力做到“學貫古今，兼融中外”。
2、溝通協(xié)調(diào)技巧
良好的溝通技巧，是財務總監(jiān)在統(tǒng)管整個部門、與公司內(nèi)外人員打交道所必備的技能之一。
保證公司高效運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)企業(yè)價值*5化。在與CEO的配合上，為CEO的決策提供支持。在達成目標的過程中組合與配置財務資源，并實施有效的財務控制和風險防范措施，最終實現(xiàn)企業(yè)共同目標。
3、分析判斷能力
財務總監(jiān)需要對國際經(jīng)濟、金融市場、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、宏觀政策有敏銳的嗅覺和分析判斷能力。從手中細微的差異綜合分析管理中存在的問題，找出薄弱環(huán)節(jié)，并提出改進措施，供決策層參考。此外，還應對國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境、資本市場變化反應靈敏，及時撲捉關鍵信息，為企業(yè)決策提供支持。
4、組織領導能力
作為企業(yè)財務部門的*6領導，為了獲得理想的經(jīng)濟效益，就要善于運用職權(quán)協(xié)調(diào)各方面的資源。其次，在工作中要及時進行財務檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題并采取措施。
5、參與決策的能力
CFO的決策能力來源于廣博的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗，是綜合技能和經(jīng)驗的有機結(jié)合。財務總監(jiān)具備決策能力有雙重意義，一方面是對具體財務管理工作的體現(xiàn)，另一方面是幫助CEO進行經(jīng)營管理的要求。
誰都不可能一開始就能勝任財務總監(jiān)一職。事實上，這些CFO必備的職業(yè)素養(yǎng)是在會計人成長過程中一步一步積累形成的。而這個成長過程也分為三個主要階段。
財務人成長的三個種重要階段
階段1：剛畢業(yè)零經(jīng)驗
剛畢業(yè)的大學生，手里只有入門會計證書，沒有時間經(jīng)驗，進入職場總感覺難以完成領導安排的任務。很多人都想到了彌補自己的不足，但短期內(nèi)是無法達到預期的效果。所以與其補得焦頭爛額，不如先適應職場環(huán)境，明確自己的優(yōu)勢將其發(fā)揮出來，再來彌補不足，通過備考能力范圍內(nèi)的會計證書來獲取專業(yè)知識和實操能力的提升。
階段2：幾年經(jīng)驗的財務人
已經(jīng)在職場摸爬滾打幾年的財務人，在專業(yè)知識、經(jīng)驗技能上都已經(jīng)有所突破，但總有部分人因為自己取得的那點突破而沾沾自喜，殊不知會計行業(yè)發(fā)展日新月異，如果保持著自滿的心態(tài)，那將被行業(yè)所淘汰。所以，在這個階段需要的是關注行業(yè)發(fā)展趨勢和*7信息，始終保持空杯心態(tài)，可參考但不依賴于現(xiàn)在所獲得的經(jīng)驗。盡早彌補自己的短板，獲取更高級別如：中、高級會計職稱，CPA一類的財會證書來輔助自己提升。
階段3：經(jīng)驗老道的資深財務人
到了這個階段，基本上已經(jīng)是部門舉足輕重的人物，心態(tài)上更加成熟。這個時候需要的不僅僅是財務領域的專業(yè)知識，還需要提升團隊管理能力。從公司的角度和領導層的角度出發(fā)來管理和帶領自己的團隊，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值。而就財務人本身也需要學習管理會計方面的知識，從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，為CEO提供決策方面的支持。
財會人在不同的職業(yè)階段，都有它的特點。我們要做的是在不同的階段中找準方向，然后全力以赴。
不要認為自己一個小會計夢想成為CFO有多遙遠，只有你一步一步的去努力，距離實現(xiàn)的那一天就會越來越近，那些獲得成功的人，你不會知道他們在背后做了多少努力！不爭取怎么知道會不會實現(xiàn)呢？
▎本文作者Daisy，來源高頓；原創(chuàng)文章，歡迎分享，轉(zhuǎn)載請注明來源高頓。更多內(nèi)容請關注微信號“高頓網(wǎng)校”(gaoduneclass)，滿滿的會計實務干貨，免費網(wǎng)課隨心聽。