在23日召開的中國籃球協(xié)會(huì)第九屆全國代表大會(huì)上，姚明全票當(dāng)選新一屆中國籃協(xié)主席。有網(wǎng)友調(diào)侃籃協(xié)總算有一個(gè)會(huì)打球的人！姚明當(dāng)選主席一職并偶然。首先，他擁有專業(yè)背景；其次，在籃球生涯中也做了很多突出貢獻(xiàn)；最后，在退役后一直致力于中國籃球事業(yè)的發(fā)展。
在這另請(qǐng)“高”“明”的背后，也反映出各行各業(yè)開始重視高管的職業(yè)素養(yǎng)。就好比，沒有哪家公司愿意聘請(qǐng)一個(gè)不會(huì)做賬的會(huì)計(jì)人擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)。由此可見，財(cái)務(wù)總監(jiān)的職業(yè)素養(yǎng)成了直接決定企業(yè)是否任用的會(huì)計(jì)人才的標(biāo)準(zhǔn)。具備這些職業(yè)素養(yǎng)你才能成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)。
財(cái)務(wù)總監(jiān)必備的職業(yè)素養(yǎng)
1、廣博的專業(yè)知識(shí)
專業(yè)知識(shí)素質(zhì)是財(cái)務(wù)總監(jiān)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)必須具備10多項(xiàng)專業(yè)技能，如：成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、戰(zhàn)略管理、公司治理、財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、稅收籌劃、并購與重組、審計(jì)與內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)、價(jià)值管理與全面預(yù)算、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與ERP、經(jīng)管責(zé)任與資產(chǎn)管理等。
財(cái)務(wù)總監(jiān)不僅要管理獨(dú)立的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，還要全面、全過程地參與企業(yè)管理。高頓財(cái)經(jīng)研究院專家指出財(cái)務(wù)總監(jiān)不僅要掌握會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、審計(jì)等領(lǐng)域的展業(yè)知識(shí)，還要懂得一定的法律知識(shí)、理財(cái)知識(shí)、管理知識(shí)、評(píng)估知識(shí)、電腦知識(shí)、行業(yè)管理知識(shí)等等，努力做到“學(xué)貫古今，兼融中外”。
2、溝通協(xié)調(diào)技巧
良好的溝通技巧，是財(cái)務(wù)總監(jiān)在統(tǒng)管整個(gè)部門、與公司內(nèi)外人員打交道所必備的技能之一。
保證公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值*5化。在與CEO的配合上，為CEO的決策提供支持。在達(dá)成目標(biāo)的過程中組合與配置財(cái)務(wù)資源，并實(shí)施有效的財(cái)務(wù)控制和風(fēng)險(xiǎn)防范措施，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同目標(biāo)。
3、分析判斷能力
財(cái)務(wù)總監(jiān)需要對(duì)國際經(jīng)濟(jì)、金融市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、宏觀政策有敏銳的嗅覺和分析判斷能力。從手中細(xì)微的差異綜合分析管理中存在的問題，找出薄弱環(huán)節(jié)，并提出改進(jìn)措施，供決策層參考。此外，還應(yīng)對(duì)國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境、資本市場(chǎng)變化反應(yīng)靈敏，及時(shí)撲捉關(guān)鍵信息，為企業(yè)決策提供支持。
4、組織領(lǐng)導(dǎo)能力
作為企業(yè)財(cái)務(wù)部門的*6領(lǐng)導(dǎo)，為了獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益，就要善于運(yùn)用職權(quán)協(xié)調(diào)各方面的資源。其次，在工作中要及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題并采取措施。
5、參與決策的能力
CFO的決策能力來源于廣博的專業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是綜合技能和經(jīng)驗(yàn)的有機(jī)結(jié)合。財(cái)務(wù)總監(jiān)具備決策能力有雙重意義，一方面是對(duì)具體財(cái)務(wù)管理工作的體現(xiàn)，另一方面是幫助CEO進(jìn)行經(jīng)營管理的要求。
誰都不可能一開始就能勝任財(cái)務(wù)總監(jiān)一職。事實(shí)上，這些CFO必備的職業(yè)素養(yǎng)是在會(huì)計(jì)人成長過程中一步一步積累形成的。而這個(gè)成長過程也分為三個(gè)主要階段。
財(cái)務(wù)人成長的三個(gè)種重要階段
階段1：剛畢業(yè)零經(jīng)驗(yàn)
剛畢業(yè)的大學(xué)生，手里只有入門會(huì)計(jì)證書，沒有時(shí)間經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)入職場(chǎng)總感覺難以完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。很多人都想到了彌補(bǔ)自己的不足，但短期內(nèi)是無法達(dá)到預(yù)期的效果。所以與其補(bǔ)得焦頭爛額，不如先適應(yīng)職場(chǎng)環(huán)境，明確自己的優(yōu)勢(shì)將其發(fā)揮出來，再來彌補(bǔ)不足，通過備考能力范圍內(nèi)的會(huì)計(jì)證書來獲取專業(yè)知識(shí)和實(shí)操能力的提升。
階段2：幾年經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人
已經(jīng)在職場(chǎng)摸爬滾打幾年的財(cái)務(wù)人，在專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)技能上都已經(jīng)有所突破，但總有部分人因?yàn)樽约喝〉玫哪屈c(diǎn)突破而沾沾自喜，殊不知會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展日新月異，如果保持著自滿的心態(tài)，那將被行業(yè)所淘汰。所以，在這個(gè)階段需要的是關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和*7信息，始終保持空杯心態(tài)，可參考但不依賴于現(xiàn)在所獲得的經(jīng)驗(yàn)。盡早彌補(bǔ)自己的短板，獲取更高級(jí)別如：中、高級(jí)會(huì)計(jì)職稱，CPA一類的財(cái)會(huì)證書來輔助自己提升。
階段3：經(jīng)驗(yàn)老道的資深財(cái)務(wù)人
到了這個(gè)階段，基本上已經(jīng)是部門舉足輕重的人物，心態(tài)上更加成熟。這個(gè)時(shí)候需要的不僅僅是財(cái)務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，還需要提升團(tuán)隊(duì)管理能力。從公司的角度和領(lǐng)導(dǎo)層的角度出發(fā)來管理和帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。而就財(cái)務(wù)人本身也需要學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)，從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，為CEO提供決策方面的支持。
財(cái)會(huì)人在不同的職業(yè)階段，都有它的特點(diǎn)。我們要做的是在不同的階段中找準(zhǔn)方向，然后全力以赴。
不要認(rèn)為自己一個(gè)小會(huì)計(jì)夢(mèng)想成為CFO有多遙遠(yuǎn)，只有你一步一步的去努力，距離實(shí)現(xiàn)的那一天就會(huì)越來越近，那些獲得成功的人，你不會(huì)知道他們?cè)诒澈笞隽硕嗌倥?！不?zhēng)取怎么知道會(huì)不會(huì)實(shí)現(xiàn)呢？
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