以下是高頓網(wǎng)校整理的經(jīng)濟師2014《初級經(jīng)濟基礎(chǔ)》管理學(xué)——領(lǐng)導(dǎo)工作概述，希望對11月經(jīng)濟師集體考生們有大幫助。
　　1.掌握領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)者、職位權(quán)力、個人權(quán)力的概念
　　領(lǐng)導(dǎo)是通過對組織及其成員施加影響，促進組織目標實現(xiàn)的過程。
　　領(lǐng)導(dǎo)者是組織中從事領(lǐng)導(dǎo)工作的人員。
　　權(quán)力是領(lǐng)導(dǎo)者對組織成員施加影響，發(fā)揮指揮、激勵和溝通作用的基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力包括職位權(quán)力和個人權(quán)力。
　　職位權(quán)力是指由上級組織賦予并在法律或制度中明文規(guī)定的某一職位的正式權(quán)力。是一種外在的權(quán)力。
　　個人權(quán)力是指由于領(lǐng)導(dǎo)者自身在品德、能力和經(jīng)驗等方面的某些特殊因素而具有的非正式權(quán)力。是一種內(nèi)在的權(quán)力。
　　例題1：( )是通過對組織及其成員施加影響，促進組織目標實現(xiàn)的過程。
　　A.計劃 B.組織 C.領(lǐng)導(dǎo) D.控制
　　答案：C
 
　　2. 熟悉領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的來源;
　　領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的來源：五種來源
　　(1) 法定的權(quán)力：來自于領(lǐng)導(dǎo)者在組織中擔(dān)任的職務(wù)和下級習(xí)慣的觀念。
　　(2) 獎勵的權(quán)力：由組織賦予的對下級進行獎賞的權(quán)力。
　　(3) 處罰的權(quán)力：由組織賦予的對下級進行處理和懲罰的權(quán)力。
　　(4) 感召的權(quán)力：來自于領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力。
　　(5) 專長的權(quán)力：來自于領(lǐng)導(dǎo)者的個人能力。
　　上述五種權(quán)力的來源中，法定的權(quán)力、獎勵的權(quán)力和處罰的權(quán)力構(gòu)成職位權(quán)力，而感召的權(quán)力和專長的權(quán)力則構(gòu)成個人權(quán)力。
　　例題2：以下領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力中屬于個人權(quán)力的是( )。
　　A.法定的權(quán)力 B.感召的權(quán)力
　　C.獎勵的權(quán)力 D.處罰的權(quán)力
　　答案：B
　　解析：職位權(quán)力和個人權(quán)力是一組重點概念。職位權(quán)力是一種外在權(quán)力，領(lǐng)導(dǎo)者在其位就擁有這種權(quán)力，不在其位就失去了此項權(quán)力。個人權(quán)力是一種內(nèi)在的權(quán)力，這種權(quán)力不取決于領(lǐng)導(dǎo)者所在的職位，而取決于領(lǐng)導(dǎo)者本身。所以，五種權(quán)力的來源中，法定的權(quán)力、獎勵的權(quán)力和處罰的權(quán)力構(gòu)成職位權(quán)力，而感召的權(quán)力和專長的權(quán)力則構(gòu)成個人權(quán)力。一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要具有職位權(quán)力，還必須擁有個人權(quán)力。
 
　　3.了解領(lǐng)導(dǎo)的作用
　　(1) 指揮作用
　　(2) 激勵作用
　　(3) 溝通作用
　　高頓網(wǎng)校之名人語錄：人類*5的錯誤，在于不敢承擔(dān)圣人的心。