1.某企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)環(huán)境分析發(fā)現(xiàn),該企業(yè)的掃描儀業(yè)務(wù)市場(chǎng)機(jī)會(huì)大,面臨威脅低,在威脅一機(jī)會(huì)綜合分析法下,其屬于()。
利用威脅一機(jī)會(huì)綜合分析矩陣評(píng)價(jià)企業(yè)在一定環(huán)境中的業(yè)務(wù),可能會(huì)出現(xiàn)四種不同的結(jié)果,即理想業(yè)務(wù)、冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)、成熟業(yè)務(wù)、困難業(yè)務(wù)。其中,理想業(yè)務(wù)即高機(jī)會(huì)和低威脅的業(yè)務(wù)。在此條件下,收益大于風(fēng)險(xiǎn),這是企業(yè)難得一遇的好環(huán)境,企業(yè)必須抓住機(jī)遇,不可錯(cuò)失良機(jī)。
?、薰姟?/div>
選項(xiàng)D社會(huì)購(gòu)買力屬于市場(chǎng)營(yíng)銷宏觀環(huán)境中的經(jīng)濟(jì)環(huán)境要素。
3.威脅一機(jī)會(huì)綜合分析矩陣中,()屬于高機(jī)會(huì)和高威脅的業(yè)務(wù)。
A.理想業(yè)務(wù)
B.困難業(yè)務(wù)
C.冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)
D.成熟業(yè)務(wù)
參考答案:C
參考解析:
此題考查對(duì)冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)的理解。
通過(guò)威脅一機(jī)會(huì)綜合分析矩陣評(píng)價(jià)企業(yè)在一定環(huán)境中的業(yè)務(wù),結(jié)果可以分為四類:
?、倮硐霕I(yè)務(wù),其特點(diǎn)是高機(jī)會(huì)、低威脅;
?、诿半U(xiǎn)業(yè)務(wù),其特點(diǎn)是高機(jī)會(huì)、高威脅;
?、鄢墒鞓I(yè)務(wù),其特點(diǎn)是低機(jī)會(huì)、低威脅;
?、芾щy業(yè)務(wù),其特點(diǎn)是低機(jī)會(huì)、高威脅。題干中表述的具有高機(jī)會(huì)和高威脅特點(diǎn)的業(yè)務(wù)應(yīng)屬于冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)。
4.在分析市場(chǎng)營(yíng)銷微觀環(huán)境時(shí),一般將企業(yè)內(nèi)部的微觀環(huán)境分為()個(gè)層次。
A.兩
B.三
C.四
D.零
參考答案:A
參考解析:
本題考查企業(yè)內(nèi)部的微觀環(huán)境。
所有企業(yè)的內(nèi)部組織構(gòu)成了企業(yè)內(nèi)部的微觀環(huán)境。企業(yè)內(nèi)部的微觀環(huán)境分為兩個(gè)層次。
第一層次是高層管理部門。營(yíng)銷部門必須在高層管理部門所規(guī)定的職權(quán)范圍內(nèi)做出決策,并且所制訂的計(jì)劃在實(shí)施前必須得到高層管理部門的批準(zhǔn)。
第二層次是企業(yè)的其他職能部門。企業(yè)營(yíng)銷部門的業(yè)務(wù)活動(dòng)是和其他部門的業(yè)務(wù)活動(dòng)息息相關(guān)的,營(yíng)銷部門在制訂和執(zhí)行營(yíng)銷計(jì)劃的過(guò)程中,必須與企業(yè)的其他職能部門相互配合,這樣才能取得預(yù)期的效果。
5.威脅一機(jī)會(huì)綜合分析矩陣中,理想業(yè)務(wù)和冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)的共同點(diǎn)是()。
A.高機(jī)會(huì)
B.低機(jī)會(huì)
C.高威脅
D.低威脅
參考答案:A
參考解析:
本題考查威脅一機(jī)會(huì)綜合分析矩陣。
理想業(yè)務(wù)是高機(jī)會(huì)、低威脅的業(yè)務(wù),冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)是高機(jī)會(huì)、高威脅的業(yè)務(wù),共同點(diǎn)是高機(jī)會(huì)。