2023年的中級(jí)經(jīng)濟(jì)師報(bào)名已經(jīng)結(jié)束，距離正式考試僅剩最后60幾天，成功報(bào)名的考生此時(shí)需要全身心的投入到備考中去，人力資源專業(yè)是每年的熱門專業(yè)，小編準(zhǔn)備了中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源專業(yè)的易錯(cuò)題，一起來(lái)練習(xí)一下吧！
所屬章節(jié)：第一章第二節(jié)激勵(lì)理論
學(xué)員問(wèn)題：恢復(fù)公平地方法不是很理解
問(wèn)題難度：☆☆☆☆
1.如果某公司的一位員工感覺(jué)到不公平，那么他可以采用()方式來(lái)恢復(fù)平衡。
A.向上級(jí)匯報(bào)某同事工作不夠努力，讓上級(jí)降低該同事的薪酬
B.提高自己的努力程度
C.跳槽到另外一家公司
D.選擇一個(gè)待遇工資各方面不如自己的再比較
E.要求加薪
【答案】ACDE
【解析】本題考查的是恢復(fù)公平的方法。員工感到不公平可以采用如下幾種方式來(lái)恢復(fù)公平：
?、俑淖冏约旱耐度牖虍a(chǎn)出，例如，感到報(bào)酬不足的員工降低自己工作努力的程度或要求加薪，因此B選項(xiàng)表述錯(cuò)誤，E選項(xiàng)正確。
?、诟淖儗?duì)照者的投入或查出。例如，感到報(bào)酬不足的員工向上級(jí)匯報(bào)對(duì)照者工作不夠努力，讓上級(jí)迫使對(duì)照者提高努力程度或降低其薪酬。選項(xiàng)A正確。
?、鄹淖儗?duì)投入或產(chǎn)出的知覺(jué)。
?、芨淖儏⒄諏?duì)象。例如，認(rèn)為原先的對(duì)照者過(guò)于特殊，而去重新選擇一個(gè)自己認(rèn)為合適的對(duì)照者。
選項(xiàng)D正確。
?、蒉o職。這也是比較常見(jiàn)的感到報(bào)酬不足的員工選擇的解決方案。選項(xiàng)C正確。
所屬章節(jié)：第二章第一節(jié)權(quán)變理論
學(xué)員問(wèn)題：權(quán)變理論怎么理解？
問(wèn)題難度：☆☆☆☆
2.根據(jù)費(fèi)德勒的權(quán)變理論，最適合于關(guān)系取向領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的情境是()。
A.上下級(jí)關(guān)系較好，工作結(jié)構(gòu)化程度較高，領(lǐng)導(dǎo)者職權(quán)較大
B.上下級(jí)關(guān)系較壞，工作結(jié)構(gòu)化程度較低，領(lǐng)導(dǎo)者職權(quán)較大
C.上下級(jí)關(guān)系較壞，工作結(jié)構(gòu)化程度較高，領(lǐng)導(dǎo)者職權(quán)較大
D.上下級(jí)關(guān)系較好，工作結(jié)構(gòu)化程度較低，領(lǐng)導(dǎo)者職權(quán)較大
【答案】C
【解析】本題考查費(fèi)德勒的權(quán)變理論。對(duì)于費(fèi)德勒的權(quán)變理論，關(guān)鍵影響因素有3個(gè)：第一，是領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間的關(guān)系；第二，是工作結(jié)構(gòu)的程序化程度；第三，是職權(quán)。
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分為了兩種，一種是關(guān)系取向，一種是工作取向。如果該領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他最不喜歡的工作伙伴也用肯定性的形容詞去描繪，說(shuō)明他樂(lè)于和同時(shí)形成良好的人際關(guān)系，屬于關(guān)系取向型；反之，則認(rèn)為該領(lǐng)導(dǎo)主要關(guān)心生產(chǎn)，屬于工作取向型。適合于關(guān)系取向的領(lǐng)導(dǎo)情景主要包括兩種，一種是上下級(jí)的關(guān)系好，工作的程序化程度低，也就是工作需要領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)的職權(quán)較小，那就不能強(qiáng)制給員工安排工作，所以關(guān)系型領(lǐng)導(dǎo)更適合。第二種情況是，工作程序化程度高，員工可以自行完成工作，領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)較大的情況下，上下級(jí)良好的關(guān)系會(huì)促進(jìn)績(jī)效的提高。
在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者有利和最不利的環(huán)境類型下，如1238，采用任務(wù)導(dǎo)向型效果最好；在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者環(huán)境條件一般的情況下，采用關(guān)系導(dǎo)向型比較有效。具體的情景要具體分析：
舉例：一架即將著陸的飛機(jī)，整個(gè)機(jī)組任務(wù)明確，機(jī)長(zhǎng)上下級(jí)關(guān)系融洽、職權(quán)充分，屬于環(huán)境類型1，這時(shí)機(jī)長(zhǎng)只要下命令就可以了，不用征詢機(jī)組人員是否要降落，如何降落。
一個(gè)司機(jī)走出駕駛室來(lái)指揮混亂的交通，他及不認(rèn)識(shí)其他司機(jī)，也沒(méi)有職位權(quán)力，如何疏解堵塞又沒(méi)有特定程序，屬于最不利的環(huán)境8，那位司機(jī)職能果斷指揮，如果向大家征詢下一步該如何辦，每位司機(jī)都希望自己的車先開(kāi)走，那結(jié)果就可想而知了。
一個(gè)外調(diào)來(lái)的新任廠長(zhǎng)，雖然職權(quán)很大，任務(wù)明確，但沒(méi)有良好的上下級(jí)關(guān)系，屬于類型5，這位廠長(zhǎng)最明智的選擇是先以關(guān)系導(dǎo)向來(lái)處理問(wèn)題，不要一上來(lái)就發(fā)號(hào)施令。
所以本知識(shí)點(diǎn)在記憶過(guò)程中，可以選擇記住能使關(guān)系取向型的績(jī)效高的情境：好低小、壞高大。
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