相關(guān)內(nèi)容

主要風險

（1）立項缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式、決策不當、審核審批不嚴、盲目上馬，可能導致建設項目難以實現(xiàn)預期目標甚至導致項目失??；違規(guī)或超標建設樓、堂、館、所，可能導致財政資金極大浪費或者單位違紀；
（2）違規(guī)或超標建設樓、堂、館、所，可能導致財政資金極大浪費或者單位違紀；
（3）項目設計方案不合理，概預算脫離實際，技術(shù)方案未能有效落實，可能導致建設項目質(zhì)量存在隱患、投資失控以及項目建成后運行成本過高等風險；
（4）招投標過程中存在串通、暗箱操作或商業(yè)賄賂等舞弊行為，可能導致招標工作違法違規(guī)、中標人實際難以勝任等風險；
（5）項目變更審核不嚴格、工程變更頻繁，可能導致預算超支、投資失控、工期延誤等風險；
（6）建設項目價款結(jié)算管理不嚴格，價款結(jié)算不及時，項目資金不落實、使用管理混亂，可能導致工程進度延遲或中斷、資金損失等風險；
（7）竣工驗收不規(guī)范、最終把關(guān)不嚴，可能導致工程交付使用后存在重大隱患；
（8）虛報項目投資完成額、虛列建設成本或者隱匿結(jié)余資金，未經(jīng)竣工財務決算審計，可能導致竣工決算失真等風險；
（9）建設項目未及時辦理資產(chǎn)及檔案移交、資產(chǎn)未及時結(jié)轉(zhuǎn)入賬，可能導致存在賬外資產(chǎn)等風險。

關(guān)鍵控控制環(huán)節(jié)及制措施

（1）立項、設計與概預算控制：
①對項目建議和可行性研究報告的編制、項目決策程序等做出明確規(guī)定，確保項目決策科學、合理。建設項目應當經(jīng)單位領(lǐng)導班子集體研究決定，嚴禁任何個人單獨決策或者擅自改變集體決策意見。
②擇優(yōu)選取具有相應資質(zhì)的設計單位，并簽訂合同；
③建立與建設項目相關(guān)的審核機制，項目建議書、可行性研究報告、設計方案、概預算等應當由單位內(nèi)部的規(guī)劃、技術(shù)、財會、法律等相關(guān)工作人員或者根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定委托具有相應資質(zhì)的中介機構(gòu)進行審核，出具評審意見；
（2）招標控制：依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定組織建設項目招標工作；
（3）工程價款支付控制：按照審批單位下達的投資計劃和預算對建設項目資金實行?？顚Ｓ?；
（4）工程變更控制：經(jīng)批準的投資概算是工程投資的*6限額，未經(jīng)批準，不得調(diào)整和突破。如需調(diào)整投資概算，應當按國家有關(guān)規(guī)定報經(jīng)批準；
（5）項目記錄控制：加強對建設項目檔案的管理；
（6）竣工驗收控制：按照規(guī)定的時限及時辦理竣工決算