管理成本上升的風(fēng)險主要從以下六點：提高預(yù)測能力、多方面剖析產(chǎn)品成本、及時修訂成本定額、成本管理、降低經(jīng)營成本、健全成本方面內(nèi)部控制制度。
 
管理成本上升
1、提高預(yù)測能力：企業(yè)采購部門、財務(wù)部門及其他相關(guān)部門應(yīng)加強對國家宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和政策變化的研究，提高外購存貨價格變化的預(yù)測能力，根據(jù)外部環(huán)境的變化，結(jié)合對企業(yè)歷史成本數(shù)據(jù)的分析，通過對未來企業(yè)成本費用水平及其發(fā)展趨勢的科學(xué)預(yù)測，制訂科學(xué)、合理的成本管理目標(biāo)。
2、深入剖析不同維度的企業(yè)產(chǎn)品成本構(gòu)成、各成本項目變動對企業(yè)盈利目標(biāo)實現(xiàn)的敏感性，預(yù)測各成本項目變動的幅度及其可能性，準(zhǔn)確把握成本風(fēng)險管理的重點，并據(jù)此采取相應(yīng)的成本管理策略和控制活動。
3、及時修訂成本定額，防止因定額寬松引起成本上升。應(yīng)根據(jù)本單位歷史成本費用數(shù)據(jù)、同行業(yè)同類型企業(yè)的有關(guān)成本費用資料、料工費價格變動趨勢以及人力物力的資源狀況，對產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)進(jìn)行深入分析，及時修正或提高成本費用的定額標(biāo)準(zhǔn)。
4、從企業(yè)戰(zhàn)略層面取得成本管理上的突破。
5、從運營層面挖掘降低經(jīng)營成本的潛力。
6、在控制層面，企業(yè)應(yīng)建立健全成本方面的內(nèi)部控制制度，根據(jù)費用的支出性質(zhì)、金額大小采用不同的控制方式（預(yù)算內(nèi)外的控制、比例控制、特定事項控制、額度控制等）。
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