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微信登錄『央視評《繁花》可能成為孤品；
上線21天全網(wǎng)有效播放量破8億；
“排骨年糕”“黃魚面”““黃河路””“和平飯店”風(fēng)靡各平臺……』
劇版《繁花》成為2024開年的文化現(xiàn)象。關(guān)于它的出圈有很多種說法：王家衛(wèi)的“金字招牌”、大銀幕熟面孔的“加持”、獲獎原著的“號召力”……以上種種先天優(yōu)勢固然重要，《繁花》的內(nèi)容本身及其傳達的精神內(nèi)核也不容忽視。尤其是在90年代就提出“社會價值”“企業(yè)要有社會責(zé)任”，當(dāng)時看前沿、現(xiàn)在看經(jīng)典。
ESG要求企業(yè)不再僅僅關(guān)注自身的財務(wù)績效指標(biāo)，而是要更加注重與社會的正向關(guān)系以及環(huán)境責(zé)任。這標(biāo)志著企業(yè)從單一的盈利導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)閷ι鐣?zé)任和可持續(xù)發(fā)展的重視。
企業(yè)需要建立與環(huán)境、社會和公司治理結(jié)構(gòu)相一致的戰(zhàn)略和行動，確保在追求經(jīng)濟效益的同時，積極履行其社會責(zé)任，以實現(xiàn)可持續(xù)的長期發(fā)展。
爭奪上市資格“大戰(zhàn)”進入了白熱化階段。面對財務(wù)報表比己方漂亮很多的競品公司，劇中的男主寶總竟然出其不意地在看似沒有勝算的競爭中拔得頭籌，抓住了唯一的上市入場券。
他是怎樣做到“逆風(fēng)翻盤”的？
劇中，四家處于同類型的百貨公司都想成為第一支上市的股票，寶總以顧問的身份，幫助財務(wù)表現(xiàn)并不樂觀的服飾公司上市。
因為服飾公司盈利水平和市場規(guī)模并不被資本看好，所以寶總連找來投資的券商也是在招待所里辦公、剛剛進軍上海市場的小公司。
而另一邊，是市場公認“綜合實力最強”的盧百——比現(xiàn)狀，投資方的券商背靠銀行，背后的資金支持接近于無限大；比未來，自營物業(yè)，房地產(chǎn)升值價值潛力巨大；比“鈔能力”，每股的稅后利潤、每股的凈資產(chǎn)和資金的周轉(zhuǎn)率，盧百都比服飾公司強太多。
面對這樣看似懸殊的現(xiàn)狀，寶總的合作伙伴李李不禁發(fā)問：“你怎么比？”
寶總卻認為，“財務(wù)指標(biāo)代表的是過去”。他亮出的“殺手锏”，正是“社會價值”。上市審核會上，阿寶的發(fā)言有情有理，十分有說服力。既有對女性就業(yè)的細膩洞察：“上海的紡織業(yè)有百年的歷史，曾經(jīng)被譽為母親工業(yè)，因為大部分的紡織工人都是女性，她們吃苦耐勞，心靈手巧……樂于將個人價值融入社會理想，是不可多得的女性人才。”
又提出作為企業(yè)要主動解決社會難題：“服飾公司70%的員工都是從紡織工人轉(zhuǎn)過來的。我們公司計劃在上市之后……對人員的吸納也要成倍推進……承諾要為大量的下崗紡織工人提供新的就業(yè)機遇。”
不同于為了“掛羊頭賣狗肉”的“洗綠”（美國環(huán)保主義者杰伊·威斯特維爾德提出的概念，指企業(yè)偽裝成“環(huán)境之友”，試圖掩蓋對社會和環(huán)境的破壞，以此保全和擴大自己的市場或影響力），寶總及他所代表的服飾公司在真真切切從治理層面為社會做貢獻。先做而后說，用說推動做，為ESG中的“G”——即社會風(fēng)險中所關(guān)注的員工管理問題——做了很好的注解。既體現(xiàn)了企業(yè)的前瞻性，還能為國家分擔(dān)壓力。
在《繁花》中，我們不僅看到了上海城市的發(fā)展和變遷，也看到了民族品牌的崛起和國貨潮的興盛。
隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展和改革開放的深入推進，市場需求不斷增長，紡織服裝行業(yè)迎來了前所未有的機遇。在這個背景下，民營企業(yè)逐漸嶄露頭角，不少民族品牌在時代的浪潮中應(yīng)運而生，并乘著時代的東風(fēng)迅速崛起。品牌是無形的資產(chǎn)，更是在市場上保持競爭力和影響力的關(guān)鍵。
《繁花》這部電視劇中，講述了一個國產(chǎn)品牌“三羊牌”服飾的崛起之路。在20世紀90年代，法國品牌夢特嬌的絲光棉T恤在國內(nèi)爆火，但由于價格高昂，成了國人遙不可及的夢。
劇中的范總來自浙江的一家小廠子，憑借著技術(shù)研發(fā)，率先生產(chǎn)出可以平價替代昂貴的法國品牌夢特嬌的國產(chǎn)絲光棉。懷揣著打造“上海名牌”的夢想，他獨自闖蕩上海灘開拓市場，并搭上了男主阿寶。兩人攜手將國產(chǎn)絲光棉T恤打造成國貨品牌“三羊”，實現(xiàn)了全國人民都可以買得起絲光棉T恤的目標(biāo)。
劇中，民族品牌“三羊牌”迅速占領(lǐng)市場，引發(fā)購買熱潮。正如今日越發(fā)受國人歡迎的李寧、安踏、鴻星爾克。
現(xiàn)實中，曾經(jīng)風(fēng)光無限的進口品牌夢特嬌風(fēng)光不再。《繁花》大火后，夢特嬌并沒能接住這波“潑天的富貴”，上海最后一家門店傳出閉店消息。反觀民族品牌鴻星爾克，因鄭州暴雨主動捐款的責(zé)任“義舉”走紅，網(wǎng)友激情下單，而鴻星爾克則在各平臺感謝各路網(wǎng)友，還呼吁大家“理智消費”，甚至和捐款的蜜雪冰城隔空互動，實現(xiàn)了發(fā)展的“更上一層樓”。
“三羊牌”這一故事充分證明了品牌的力量以及品牌價值的重要性。在市場競爭激烈的今天，品牌已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。一個好的品牌不僅可以提高產(chǎn)品的附加值，還可以增強消費者的忠誠度和信任度，在市場中獲得更好的發(fā)展機會，為企業(yè)帶來長遠的利益。
而ESG，恰為企業(yè)提高品牌的知名度和美譽度提供了參考的指標(biāo)和抓手。
故事的開始，男主角寶總是靠炒股票發(fā)家的，從散戶到進入大戶室到擁有自己的艦隊借好幾倍的杠桿，寶總的錢源源不斷地在股市里循環(huán)。故事的高潮，也是以寶總和老對頭強總的股市商海為主線，野蠻收購、做空市場。按照今天的說法，寶總是個玩“虛擬”的人。很難想象，這樣一個人竟然會在故事的結(jié)尾放下都市浮華，走入廣袤鄉(xiāng)村，投入實體經(jīng)濟，鉆研起了種花。
回看前文，寶總的選擇其實早有伏筆。爺叔一直教導(dǎo)他“急事慢做，切勿急功近利”，在上市審核會上，寶總提出了“社會給予我們認可，我們必當(dāng)承擔(dān)責(zé)任，回報社會” 。可見，寶總是個長期主義，他相信“可持續(xù)發(fā)展”。因此，在故事將要落幕的時候，他選擇退出股市，回到浦東麥田里種花，提出“長遠的計劃，肯定要比一錘子買賣好”，也算是符合人設(shè)。
從虛擬到實體，從“僥幸未踏空”到“躬耕于南陽”，放在當(dāng)時，旁觀者可能會覺得這是寶總股市失意后的不得已。但現(xiàn)在看，寶總的選擇相當(dāng)有前瞻性，十分契合國家戰(zhàn)略和社會發(fā)展大趨勢。用產(chǎn)業(yè)扶貧提高農(nóng)村的造血能力，寶總可謂是鄉(xiāng)村振興的一把好手。在黨的二十大報告中，對實體經(jīng)濟發(fā)展作出重要論述，強調(diào)要堅持把發(fā)展經(jīng)濟的著力點放在實體經(jīng)濟上。實體經(jīng)濟是國家經(jīng)濟發(fā)展的基石，而ESG是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要支撐。實體經(jīng)濟與ESG之間存在著密切的關(guān)系。前者是后者的重要載體，后者對前者的發(fā)展有促進作用。企業(yè)通過履行ESG可以獲得更多的投資和市場份額，從而促進實體經(jīng)濟的發(fā)展。
在廣告學(xué)中，有一個經(jīng)典的USP理論，即Unique Selling Point 獨特銷售主張。“社會價值”正是寶總提出的USP。符合社會關(guān)切，解決社會問題，提供社會價值。從這一層面上，無論是CSR、SDG、ESG，殊途同歸，最終目的都是實現(xiàn)企業(yè)和社會的雙向賦能、長續(xù)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)用好這些工具，抓住機遇，未嘗不會如劇中的寶總一樣，打造獨特優(yōu)勢，實現(xiàn)“彎道超車”。
前幾天，在引發(fā)熱論的風(fēng)馬牛年終秀上，被網(wǎng)友笑稱“紅衣大炮”的周鴻祎再次憑借“能言善懟”出圈。發(fā)言盡管有爭議，但一句核心觀點 “創(chuàng)新是最大的機遇”收獲了無數(shù)認同。同在現(xiàn)場的程前覺得機遇基本被前人發(fā)掘得差不多了。
誠然，從“增量拓展時代”邁入“存量挖掘時代”，發(fā)掘新的增長點成為擺在企業(yè)面前的一大難題。正是在這樣大背景的襯托下，ESG這一時興理念才顯得尤為寶貴。只看財務(wù)數(shù)據(jù)的過去不再，ISSB 發(fā)布并正式生效的IRFS S1和S2準則正釋放出信號：ESG所指向的非財務(wù)因素正在變得與財務(wù)因素同等重要。ESG正是當(dāng)下時代的絕佳機遇，如果企業(yè)抓住了ESG風(fēng)口，定能在資本市場和消費者面前亮出“王牌”。
影視終有劇終的一刻，而ESG對企業(yè)的深遠影響還在持續(xù)。用《繁花》的話說，ESG知道，但ESG不響。
文丨李一平
來源丨可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟導(dǎo)刊
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