在實際考試中，公司戰(zhàn)略和風(fēng)險管理這兩部分內(nèi)容在試卷中的比重大體相當(dāng)，因此，對于該科目學(xué)習(xí)需要全面掌握。由于戰(zhàn)略的專業(yè)語言比較遠(yuǎn)離生活，有點晦澀枯燥，因此建議使用課程+輔導(dǎo)書+教材的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)；考試中涉及的題型主要是單選題、多選題、簡答題、綜合題，近幾年客觀題的考查也主要以案例的形式展開，主觀題部分閱讀量較大，需要熟練掌握專業(yè)知識和做題鍛煉閱讀能力。
【?？键c匯總】
企業(yè)外部環(huán)境分析涉及到的常考點有：
【考點1】PEST模型
【考點2】產(chǎn)品生命周期理論
【考點3】五力模型整體框架
【考點4】影響討價還價能力的因素
【考點5】進(jìn)入障礙（貝恩的考的更多）
【考點6】戰(zhàn)略群組分析的意義
【考點7】國家競爭優(yōu)勢分析（鉆石模型分析）
【考點8】決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源判斷標(biāo)準(zhǔn)
【考點9】企業(yè)能力分析
【考點10】企業(yè)的核心能力——基準(zhǔn)分析
【考點11】價值鏈的兩類活動的區(qū)分判斷
【考點12】企業(yè)資源能力的價值鏈分析
【考點13】波士頓矩陣之業(yè)務(wù)類型的判斷及應(yīng)對戰(zhàn)略
【考點14】SWOT分析的應(yīng)用。
【真題再現(xiàn)】
?（2019年單選題）國家出臺“每對夫妻可生育兩個子女”的政策后，少兒智能學(xué)習(xí)機制造商龍華公司預(yù)測其產(chǎn)品的市場需求將明顯增長，于是制定并實施了新的發(fā)展戰(zhàn)略，擴(kuò)大投資，提高生產(chǎn)能力，同時采用新一代智能技術(shù)實現(xiàn)產(chǎn)品升級。龍華公司外部環(huán)境分析所采用的主要方法是（ ）。
A、五種競爭力分析
B、PEST分析
C、成功關(guān)鍵因素分析
D、產(chǎn)業(yè)生命周期分析
參考答案：B
參考解析：“國家出臺‘每對夫妻可生育兩個子女’的政策”屬于PEST分析中的政治和法律因素，選項B正確。
?（2018年單選題）近年來，國產(chǎn)品牌智能手機企業(yè)強勢崛起，出貨量迅猛增長，與國際品牌智能手機在市場上平分秋色。中低端智能手機市場基本被國產(chǎn)智能手機占領(lǐng)，新進(jìn)入者難以獲得市場地位。同時，由于運營商渠道調(diào)整，電商等渠道比重加大，產(chǎn)品“同質(zhì)化”現(xiàn)象加劇，“價格戰(zhàn)”日趨激烈。根據(jù)上述情況，國內(nèi)智能手機產(chǎn)業(yè)目前所處的生命周期階段是（ ）。
A、導(dǎo)入期
B、成長期
C、成熟期
D、衰退期
參考答案：C
參考解析：“中低端智能手機市場基本被國產(chǎn)智能手機占領(lǐng)，新進(jìn)入者難以獲得市場地位”“產(chǎn)品‘同質(zhì)化’現(xiàn)象加劇，‘價格戰(zhàn)’日趨激烈”均體現(xiàn)的是產(chǎn)品生命周期成熟期的特點，選項C正確。
?（2019年單選題）龍苑公司是一家制作泥塑工藝品的家族企業(yè)。該公司成立100多年來，經(jīng)過世代相傳積累了豐富的泥塑工藝品制作經(jīng)驗和精湛技藝，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷國內(nèi)外。目前一些企業(yè)試圖進(jìn)入泥塑工藝品制作領(lǐng)域。根據(jù)上述信息，龍苑公司給潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙是（ ）。
A、資金需求
B、學(xué)習(xí)曲線
C、行為性障礙
D、分銷渠道
參考答案：B
參考解析：“經(jīng)過世代相傳積累了豐富的泥塑工藝品制作經(jīng)驗和精湛技藝，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷國內(nèi)外”體現(xiàn)的是學(xué)習(xí)曲線，選項B正確。
?（2016年單選題）根據(jù)波特的五種競爭力分析理論，下列各項關(guān)于供應(yīng)商討價還價能力的說法中，錯誤的是（ ）。
A、供應(yīng)商提供的產(chǎn)品專用性程度越高，其討價還價能力越強
B、供應(yīng)商借助互聯(lián)網(wǎng)平臺掌握的購買者轉(zhuǎn)換成本信息越多，其討價還價能力越強
C、占市場份額80%以上的少數(shù)供應(yīng)商將產(chǎn)品銷售給較為零散的購買者時，其討價還價能力強
D、供應(yīng)商擁有足夠的資源能夠進(jìn)行后向一體化時，其討價還價能力強
參考答案：D
參考解析：供應(yīng)商后向一體化無助于其作為賣方提高討價還價能力。
?（2018年多選題）近年來國內(nèi)洗滌品生產(chǎn)企業(yè)面臨日益沉重的競爭壓力；國外著名洗滌品公司加快進(jìn)入中國市場的步伐；原材料及用工成本不斷上漲；國內(nèi)洗滌品生產(chǎn)企業(yè)眾多，產(chǎn)品差異較小，消費者選擇余地大；新型洗滌品層出不窮，產(chǎn)品生命周期縮短，原有洗滌品不斷遭到淘汰。從產(chǎn)業(yè)五種競爭力角度考察，國內(nèi)洗滌品生產(chǎn)企業(yè)面臨的競爭壓力包括（ ）。
A、購買者討價還價
B、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭
C、潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅
D、供應(yīng)者討價還價
參考答案：ABCD
參考解析：“國內(nèi)洗滌品生產(chǎn)企業(yè)眾多，產(chǎn)品差異較小，消費者選擇余地大”體現(xiàn)了購買者的討價還價能力強，選項A正確。“國內(nèi)洗滌品生產(chǎn)企業(yè)眾多，產(chǎn)品差異較小”體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭強度大，選項B正確。“國外著名洗滌品公司加快進(jìn)入中國市場的步伐”體現(xiàn)了潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅大，選項C正確。“原材料及用工成本不斷上漲”體現(xiàn)了供應(yīng)者的討價還價能力強，選項D正確。
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