管理會計正在憑借其優(yōu)勢，浸入越來越多的行業(yè)和企業(yè)，在這種背景下，很多企業(yè)的CFO已經或正在由傳統(tǒng)會計核算角色向財務管理的角色進行轉變，并廣泛地參與到資本運作、員工薪酬計劃、戰(zhàn)略決策、項目創(chuàng)新、風險防控等角色中去。那么在這一艱難而且深刻的變革中，CFO應如何改變自己的定位、知識結構和關鍵能力，以適應現(xiàn)代管理會計對CFO的需求呢?大體上來講，以下幾方面的內容最為關鍵和必要：
　　1、財務數(shù)據(jù)應靠前服務業(yè)務部門
　　管理會計對企業(yè)而言作用甚大，其可提供戰(zhàn)略決策信息以及幫助制定商業(yè)戰(zhàn)略，從而在企業(yè)價值創(chuàng)造中發(fā)揮較大作用;可以計量財務和非財務績效并報告給管理層和其他利益相關者;可以幫助制定有效的融資和激勵策略，計劃長期、中期、短期的運營，并確保資源的有效利用;還可以幫助實施公司治理、風險管理和內部控制程序等。那么，面對企業(yè)業(yè)務部門的作用越來越重要的現(xiàn)實，CFO及其團隊應如何定義自己的價值并采取行動呢?大多數(shù)卓越企業(yè)的實踐表明，CFO應站在整個公司的戰(zhàn)略角度考慮問題，財務數(shù)據(jù)要能為公司發(fā)展起到決策支持作用。
　　CFO要力爭成為CEO的戰(zhàn)略合作伙伴，財務要為業(yè)務服務，就需要CFO從核算會計角色轉變?yōu)楣芾頃嫿巧?。業(yè)務想往哪里發(fā)展，財務就需要跟上業(yè)務的腳步，始終保持與數(shù)據(jù)同步。因為各個部門都有數(shù)據(jù)，銷售有數(shù)據(jù)、采購有數(shù)據(jù)、生產有數(shù)據(jù)，銷售數(shù)據(jù)和生產數(shù)據(jù)比較靠前端，相對而言財務數(shù)據(jù)比較靠后端。財務人員特別是CFO，如果只從核算角度看問題就會比較滯后，對前端業(yè)務支持有限，還可能誤導決策者，財務數(shù)據(jù)只有與業(yè)務實現(xiàn)實時聯(lián)動，才能對業(yè)務起到更好的服務作用，也才能真正參與企業(yè)的價值創(chuàng)造，實現(xiàn)自己的職能。常規(guī)情況下，財務需要發(fā)票等憑據(jù)到達后才做記錄，但是站在管理的角度，要充分運用好權責發(fā)生制原則，實時更新財務數(shù)據(jù)，這樣才能對業(yè)務起到決策支持作用，才能使決策信息不滯后。
　　各個業(yè)務部門掌握的數(shù)據(jù)往往是片面的，只有財務掌握的數(shù)據(jù)比較全面。財務當仁不讓要為業(yè)務決策提供支持，比如銷售部門銷售貨物的時候可能只知道市場價格而不知道成本價格，如果財務人員特別是CFO不參與定價決策，就可能會定價不當，出現(xiàn)賣得越多公司虧損越大的現(xiàn)象。所以說，CFO只有跳出財務的小圈子，才能真正有效地做好財務工作。
　　2、把握好管理會計的多重角色
　　作為踐行管理會計的領頭羊，CFO應用管理會計參與企業(yè)日常運營管理不能停留在戰(zhàn)術層面，還必須把自己打造成把握戰(zhàn)略、目標及業(yè)務模式，平衡長期利益和短期利益的戰(zhàn)略家。
　　管理會計在企業(yè)管理中扮演多面角色，除了像政委一樣統(tǒng)一思想認識，還要如同咨詢師一樣為企業(yè)管理層的決策提供包括財務和非財務的全方位分析建議;除了像財務總監(jiān)一樣忠實高效地執(zhí)行決策層的方針和決策，為企業(yè)戰(zhàn)略目標提供財務支持之外，還要兼具審計師角色，為企業(yè)制定風險控制及保證計劃;除了充當傳統(tǒng)意義上籌資、保管現(xiàn)金的管家之外，還應該通過績效評估及價值驅動力來當好投資師的角色;除了透徹學習理解國家和地方有關稅收政策之外，還要利用自己的專業(yè)知識和現(xiàn)有制度設計積極進行稅務籌劃。另外CFO要有企業(yè)家的思維，了解業(yè)務、發(fā)展戰(zhàn)略與目標;CFO應該是一個有前瞻性的政治家，對企業(yè)發(fā)揮“保駕護航”的作用;CFO應該做一個冷靜客觀的實干家;CFO還要擁有外交家的能力，處理好各種復雜的人際關系。
　　3、培育優(yōu)秀的商業(yè)分析能力
　　目前，商業(yè)方面的分析、規(guī)劃、風險管理、內部控制、財務領導等，是財務人員需要提升的重要技能和領域。
　　如果CFO在這些領域有所欠缺，就需要盡快提升自己，盡快彌補自己的差距。國際著名管理學家吉姆?顧文凱認為，競爭對手也在不斷進步，CFO應該用最快的速度完善自己不擅長而具有決定意義的東西;對于全球的財務人員，有上百個驅動因素需要關注，要未雨綢繆為未來做好準備，還要有相應的規(guī)劃應對波動。為此，CFO一定要確保很好的規(guī)劃性和預測性，要為真正參與國際化做好準備。過去，美國和歐洲的公司是非常國際化和全球化的，現(xiàn)在的情況有所不同，很多跨國公司的影響力來自于中國和印度，這些企業(yè)逐漸變?yōu)檎嬲哂腥蛞曇暗钠髽I(yè)。