公司戰(zhàn)略并不是很難的科目，如果你的會(huì)計(jì)和審計(jì)學(xué)得不好，你可以考慮在這門科目上多下點(diǎn)功夫。這是近年新增的科目，據(jù)分析，它所涵蓋的內(nèi)容很可能是未來發(fā)展的重點(diǎn)，在以后的實(shí)踐中會(huì)有很大的作用。所以小伙伴們趕緊來練練這些題目吧!
 
　　1、戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對(duì)于其他企業(yè)本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn)略變化可能的競(jìng)爭(zhēng)性影響。具體來講，戰(zhàn)略群組分析的意義有()。
　　A.戰(zhàn)略群組是產(chǎn)業(yè)與個(gè)別企業(yè)之間的一個(gè)連接點(diǎn)
　　B.有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動(dòng)障礙”
　　C.有助于了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要著眼點(diǎn)
　　D.可以幫助企業(yè)了解所在戰(zhàn)略群組內(nèi)各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和戰(zhàn)略方向
 
　　【考點(diǎn)】戰(zhàn)略群組分析
　　【答案】ABCD
　　【難易程度】★★★★★
　　【解析】戰(zhàn)略群組分析的意義有：(1)有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競(jìng)爭(zhēng)狀況;(2)有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動(dòng)障礙”;(3)戰(zhàn)略群組可以用來彌補(bǔ)產(chǎn)業(yè)整體面與企業(yè)個(gè)體面分析的不足，在產(chǎn)業(yè)與企業(yè)之間架起一座橋梁，有助于了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要著眼點(diǎn);(4)同一戰(zhàn)略群組內(nèi)的企業(yè)雖然采用了相同的或類似的戰(zhàn)略，但由于群體內(nèi)各個(gè)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)不同會(huì)形成各企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略的能力上的不同，因而導(dǎo)致實(shí)施同樣戰(zhàn)略而效果不同。戰(zhàn)略群組分析可以幫助企業(yè)了解其所在戰(zhàn)略群組的戰(zhàn)略特征以及群組中其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略實(shí)力，以選擇本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略開發(fā)方向。
 
　　2、甲股份有限公司是中國(guó)*5、全球第二的炊具研發(fā)制造商，中國(guó)廚房小家電領(lǐng)先品牌，是中國(guó)炊具行業(yè)首家上市公司，甲公司需要對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的最后步驟是()。
　　A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的未來目標(biāo)
　　B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的假設(shè)
　　C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)行戰(zhàn)略
　　D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力
 
　　【考點(diǎn)】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
　　【答案】D
　　【難易程度】★★★★★
　　【解析】對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能力的實(shí)事求是地評(píng)估是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析中最后的步驟。
 
　　3、下列關(guān)于成功關(guān)鍵因素描述錯(cuò)誤的有()。
　　A.顧客在各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)品牌之間進(jìn)行選擇的基礎(chǔ)是確認(rèn)產(chǎn)業(yè)成功關(guān)鍵因素需要考慮的因素
　　B.成功關(guān)鍵因素在產(chǎn)品壽命周期各階段基本保持一致
　　C.不同產(chǎn)業(yè)因產(chǎn)業(yè)本身特質(zhì)及結(jié)構(gòu)不同，而有不同的成功關(guān)鍵因素
　　D.同一個(gè)產(chǎn)業(yè)中的個(gè)別企業(yè)會(huì)存在相同的成功關(guān)鍵因素
 
　　【考點(diǎn)】確認(rèn)產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素必須考慮的問題
　　【答案】BD
　　【難易程度】★★★★★
　　【解析】確認(rèn)產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素必須考慮：
　　(1)顧客在各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)品牌之間進(jìn)行選擇的基礎(chǔ)是什么?
　　(2)產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)賣方廠商要取得競(jìng)爭(zhēng)成功需要什么樣的資源和競(jìng)爭(zhēng)能力?
　　(3)產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)賣方廠商獲取持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)必須采取什么樣的措施?
　　成功關(guān)鍵因素隨著產(chǎn)業(yè)的不同而不同，甚至在相同的產(chǎn)業(yè)中，也會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)因素和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化隨時(shí)間變化。隨著產(chǎn)品壽命周期的演變，成功關(guān)鍵因素也發(fā)生變化。在產(chǎn)業(yè)中每一企業(yè)因其競(jìng)爭(zhēng)地位的不同，其成功關(guān)鍵因素也會(huì)有所不同。
 
　　4、作為未來最重要的新能源之一，頁巖氣正在改寫世界能源格局。2010年，美國(guó)頁巖氣開采量高達(dá)1379億立方米，極大提高其能源的自給率和能源安全，而作為頁巖氣頭號(hào)能源大國(guó)，我國(guó)在頁巖氣開發(fā)利用日益得到國(guó)家和市場(chǎng)的關(guān)注的大背景下，未來必然是一片藍(lán)海。甲公司是國(guó)內(nèi)第三大頁巖氣勘探開發(fā)企業(yè)，公司除了考慮繼續(xù)增加市場(chǎng)份額之外，還要考慮產(chǎn)業(yè)新進(jìn)入者給企業(yè)帶來的威脅。下列選項(xiàng)中，能夠支持甲公司分析產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘高低的因素有()。
　　A.政府對(duì)頁巖氣產(chǎn)業(yè)實(shí)行準(zhǔn)入政策
　　B.頁巖氣產(chǎn)業(yè)整體增長(zhǎng)速度
　　C.頁巖氣專有設(shè)備生產(chǎn)商
　　D.現(xiàn)有頁巖氣企業(yè)品牌知名度
 
　　【考點(diǎn)】進(jìn)入障礙
　　【答案】AD
　　【難易程度】★★★★★
　　【解析】進(jìn)入障礙(結(jié)構(gòu)性障礙)與準(zhǔn)備進(jìn)入者可能遇到的現(xiàn)有在位者的反擊(行為性障礙)，統(tǒng)稱為進(jìn)入障礙。結(jié)構(gòu)性障礙：規(guī)模經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制(表現(xiàn)為對(duì)資金、專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)、原材料供應(yīng)、分銷渠道、學(xué)習(xí)曲線等資源及資源使用方法的積累與控制)，以及現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)(品牌優(yōu)勢(shì)、政府政策)。行為性障礙：限制進(jìn)入定價(jià)(降低價(jià)格)和進(jìn)入對(duì)方領(lǐng)域。選項(xiàng)B反映的是同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度，選項(xiàng)C反映的是供應(yīng)者的議價(jià)能力。
 
　　5、甲公司是一家有機(jī)蔬菜生產(chǎn)商，通過分析綠色蔬菜生產(chǎn)商對(duì)有機(jī)蔬菜產(chǎn)業(yè)盈利能力的影響，認(rèn)為綠色蔬菜生產(chǎn)商的影響力主要是波特五種競(jìng)爭(zhēng)力模型中所提及的()。
　　A.購(gòu)買者的議價(jià)能力
　　B.供應(yīng)者的議價(jià)能力
　　C.替代產(chǎn)品的威脅
　　D.潛在進(jìn)入者的威脅
 
　　【考點(diǎn)】五種競(jìng)爭(zhēng)力分析
　　【答案】CD
　　【難易程度】★★★★★
　　【解析】作為有機(jī)蔬菜生產(chǎn)商，綠色蔬菜生產(chǎn)商首先體現(xiàn)的是替代品的威脅。其次，綠色蔬菜生產(chǎn)商也可以進(jìn)入有機(jī)蔬菜產(chǎn)業(yè)，因此屬于潛在進(jìn)入者的威脅。
 
　　不管你練完題目是全對(duì)還是全錯(cuò)，這些都不重要，重要的是通過練題掌握知識(shí)點(diǎn)，一邊累積、一邊復(fù)習(xí)。如果你覺得身邊的題目都做完了、沒題目做了，就快來高頓題庫練題吧!更多精彩免費(fèi)習(xí)題盡在高頓題庫!