孩子王兒童用品(中國)有限公司隸屬于五星控股集團，致力于中國母嬰童行業(yè)零售模式的創(chuàng)新，采用科學、高效的管理方式培養(yǎng)精英團隊，志在成為同行業(yè)連鎖銷售和服務的標桿。孩子王正是憑借創(chuàng)新的發(fā)展模式以及精湛的管理能力，為企業(yè)的快速發(fā)展奠定了良好的基礎，而正是知識化的管理成為了孩子王持續(xù)創(chuàng)新與核心競爭力提升的強大驅動力。
　　孩子王在快速成長過程中，面臨著效益、風險和效率方面的一系列挑戰(zhàn)，財務方面需要設計恰當?shù)呢攧战M織、政策、以及標準統(tǒng)一的流程和系統(tǒng)，以促進和保障孩子王更快、更好地發(fā)展。因此，孩子王與中國知識管理與協(xié)同領軍品牌藍凌攜手合作，建立財務共享中心，以期控制財務風險，提高核算效率，實現(xiàn)財務效益提升，更好地為業(yè)務決策提供支持。
　　以財務共享中心帶動企業(yè)財務管理轉型
　　財務共享中心的建立，為孩子王提供了內部報賬中心、預算管控、資金(OA認領平臺)、檔案管理、報表等功能;另通過一系列的機制和流程，實現(xiàn)費用管控規(guī)范透明、快速審批、實時溝通和反饋，總部和各營業(yè)部運作一體化;提高工作效率，感受財務共享中心系統(tǒng)快速流轉提供流轉通道。
　　報賬中心令公司所有費用相關申請流程，費用申請與之相關聯(lián)預算，受預算管控規(guī)則約束。主要有三方面流程：費用申請、費用報銷;對公/私付款;通用，專項等費用申請。預算管控包括預算制定(日常預算和項目預算)，預算調整，預算追加，預算控制。資金認領平臺可進行認領過程管理(認領、取消、隔日退回)以及資金歸集匯總。NC系統(tǒng)里對于未認領的款項傳遞到OA報賬平臺，業(yè)務人員在報賬系統(tǒng)中進行認領，認領完畢后自動發(fā)送給NC系統(tǒng)進和商品進銷存系統(tǒng)行賬務處理。檔案管理可實現(xiàn)對票務單據(jù)線下流轉過程管理，并與線上流程關聯(lián)，實時把控實物單據(jù)狀態(tài)，并可生成檔案管理效率報表。
　　財務共享助力企業(yè)實現(xiàn)智慧費控
　　財務共享中心的建設主要幫助孩子王實現(xiàn)：全面跟蹤、控制集團企業(yè)的費用發(fā)生全過程;規(guī)范化、標準化、透明化、自動化費用報銷流程;及時發(fā)現(xiàn)全集團內發(fā)生的重大和異常費用情況，降低企業(yè)經(jīng)營風險;合理的費用計劃、有效的費用計劃控制保證了企業(yè)資金流的良性循環(huán);通過費用計劃管理，可隨時獲取各費用發(fā)生的數(shù)據(jù)，實時了解企業(yè)的費用狀況。
　　目前，財務共享服務作為一種新型的財務集中管理模式，正在被許多國內企業(yè)接受和推廣。財務共享服務給企業(yè)帶來財務組織、管理模式、制度和政策、信息系統(tǒng)等一系列的變革，而信息系統(tǒng)的建設是成功實施財務共享服務的保證。建立財務共享中心可幫助企業(yè)以預算管理作為源頭，強化企業(yè)費用管控及內控合規(guī)性，提高財務工作效率，成為集團型企業(yè)減員增效、實現(xiàn)標準化管理的a1支撐。
　　今后，隨著孩子王與藍凌合作的不斷深化，財務共享建設將逐步擴展到控股集團，以此為驅動實現(xiàn)五星集團整體財務轉型，更好地支撐集團業(yè)務發(fā)展。