從具體實踐來看，管理會計雖然早就在企業(yè)中實施，但企業(yè)對其完整體系的需求不像現在這么強烈。管理會計中的預算管理、成本管理和信息化等相關工作，如今更成為企業(yè)管理不可或缺的重要內容。
　　戰(zhàn)略成本管理是重點
　　在曾經的短缺經濟下，企業(yè)生產的產品不愁賣，所以企業(yè)往往利用低廉的土地、人工等獲得發(fā)展。而如今，外在環(huán)境的變化要求企業(yè)由粗放型經濟發(fā)展模式向精細化發(fā)展模式轉型。
　　對此，烽火科技集團CFO夏存海認為，在這種新的形勢下，企業(yè)如果閉門造車，就會錯過升級的機會，因而必須依靠產品質量提升、做好成本控制，進而提升內在競爭力，。
　　夏存海說，一些新興的環(huán)保企業(yè)，依靠技術生產當下市場所需的環(huán)保材料。而傳統(tǒng)的材料生產企業(yè)如果還是采用粗放型經營模式，就會行不通。它們必須依靠進一步提升產品品質、降低生產成本來提高競爭力。那么，這就對企業(yè)內部精益化管理提出更高的要求，企業(yè)的精益化管理在企業(yè)內部就表現為要求財務部門必須提升管理會計水平方面。
　　戰(zhàn)略成本管理涉及整個產業(yè)鏈，不單單是生產成本和人工費用控制等方面。夏存海表示，管理會計中的成本管理是比較復雜的難點，其體系設置要站在一定的高度。
　　“單一靠財務部門很難完成成本管理工作，CFO必須對產品的特性、內部流程和市場供需非常清楚。”夏存海接著說，從大的戰(zhàn)略管理來講，成本管理還將延伸到研發(fā)設計等方面，所以，要建立一個全面的戰(zhàn)略成本管理體系的難度很大，企業(yè)必須站高看遠，在產品的研發(fā)設計階段就要提前把好關，在后階段的采購生產方面也要加強成本管控。
　　“但是，節(jié)省材料的作用有限，真正的成本管理要關注源頭，即設計研發(fā)階段。同時，戰(zhàn)略成本管理還和市場定位有關系，目標市場是藍海還是紅海也非常關鍵，要善于從紅海市場中細分出藍海市場。”夏存海說。