資產(chǎn)管理內(nèi)部控制評價的內(nèi)容，總體上就是評價其設計和運行的有效性，包括過程和結(jié)果兩個層面，具體評價范圍包括存貨、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等主要資產(chǎn)管理業(yè)務，具體評價內(nèi)容因被評價單位內(nèi)部控制成熟度以及評價單位開展評價工作的不同而不同。
(一)設計有效性評價。實際操作上，資產(chǎn)管理內(nèi)部控制的設計有效性評價包括：
現(xiàn)狀梳理過程及結(jié)果。評價要點是：是否梳理了現(xiàn)有資產(chǎn)管理的管理制度或相關(guān)文件并編制了《資產(chǎn)管理內(nèi)部管理制度或相關(guān)文件情況表》;是否進行資產(chǎn)管理業(yè)務現(xiàn)狀描述并編制了《資產(chǎn)管理流程目錄》、《資產(chǎn)管理業(yè)務現(xiàn)狀流程圖》等;現(xiàn)狀梳理結(jié)果是否符合企業(yè)資產(chǎn)管理業(yè)務、管理現(xiàn)狀等。
風險評估過程及結(jié)果。評估要點包括：是否識別、分析、評價了資產(chǎn)管理風險并編制了《資產(chǎn)管理風險及其描述表》、《資產(chǎn)管理風險分析表》、《資產(chǎn)管理風險評價表》;是否確定了資產(chǎn)管理風險應對策略并編制了《資產(chǎn)管理風險應對策略表》;是否匯總分析了資產(chǎn)管理風險評估結(jié)果并編制了《資產(chǎn)管理業(yè)務風險數(shù)據(jù)庫》;是否提出了重大風險解決方案;風險評估結(jié)果是否合理有效等。
控制要點確定過程及結(jié)果。評價要點包括：是否劃分了控制環(huán)節(jié);各控制環(huán)節(jié)是否確定了控制要點并編制了《資產(chǎn)管理控制要點及其關(guān)鍵控制表》;控制環(huán)節(jié)、要點及其關(guān)鍵控制點的確定結(jié)果是否有效。
控制目標分解過程及結(jié)果。評價要點包括：是否分析確定了總體控制目標;是否分解了總體控制目標并編制了《資產(chǎn)管理內(nèi)部控制目標表》;控制目標的分析、分解果是否有效。
控制措施確定過程及結(jié)果。評價要點包括：資產(chǎn)管理總體控制措施確定是否有效;業(yè)務層面的控制措施是否具體、有效;是否編制了《資產(chǎn)管理內(nèi)部控制措施表》。
控制證據(jù)設計過程及結(jié)果。評價要點是：是否設計了控制證據(jù)并編制了《資產(chǎn)管理控制證據(jù)表》;控制證據(jù)是否有效等。
管理制度優(yōu)化過程及結(jié)果。評價要點是：是否提出了資產(chǎn)管理制度的完善建議并編制了《資產(chǎn)管理制度完善建議表》;建議是否合理有效等。
控制流程圖繪制過程及結(jié)果。評價要點是：是否繪制了《資產(chǎn)管理內(nèi)部控制流程圖》;是否標注了風險點和控制點;《資產(chǎn)管理控制流程圖》是否有用等。
控制矩陣編制過程及結(jié)果。評價要點是：是否編制了《資產(chǎn)管理內(nèi)部控制矩陣》;控制矩陣的格式要素是否基本齊全等。
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