由問題解決管理需求
記者采訪了中交公路規(guī)劃設計院有限公司總會計師張國軍，他認為管理會計框架體系應當包含三方面：一是建立多維度、多層次的核算理念和會計數(shù)據(jù)體系;二是運用管理會計的技術方法，提供有用信息;三是運用管理會計數(shù)據(jù)制定經營和考核政策，提供經營決策方案支撐，促進企業(yè)提升管理水平和價值創(chuàng)造。
“管理會計體系建設首先要明確需求，也即要明確解決管理中的哪些問題。”張國軍說。
陳興給記者介紹了“鐵三角”架構和運行機制。“‘鐵三角’是指商品企劃、研發(fā)、財務，企劃要根據(jù)商品定義指導研發(fā)部門進行產品設計，財務參與商品企劃和研發(fā)過程，以成本為中心，對產品成本進行源頭控制，并以商品企劃和研發(fā)階段確定的目標成本和目標收益，指導預算編制，控制生產成本和各項費用。”陳興說。
除了成本管控環(huán)節(jié)外，企業(yè)在運用管理會計的過程中還會有績效考核的需求。張國軍補充說：“企業(yè)需要考核經營績效，對各有關部門和崗位分清責任和落實獎懲，那么就要以部門和崗位作為管理會計核算目標，將財務會計數(shù)據(jù)進行解析和重新加工，形成部門和崗位管理會計指標，從而滿足評價和獎懲需要。”在這一點上，陳興表示，企業(yè)的經營績效考核工作應當與預算緊密結合在一起。他認為，將財務預算類的KPI(關鍵績效指標)納入公司績效考評體系，在預算控制基礎上增加績效考核控制，可以確保預算執(zhí)行的剛性。
陳興認為，企業(yè)在圍繞預算核心工作時應當考慮兩方面問題：一是企業(yè)應當以戰(zhàn)略為牽引，在中期財務計劃指導下，編制年度財務預算;二是建立財務預算編制的管理體系和流程，確保財務預算同業(yè)務預算有效銜接，保證預算的合理性。
