滿為東,此前在福田康明斯做了六年財(cái)務(wù)總監(jiān),2013年前往天津天士力集團(tuán)任財(cái)務(wù)副總監(jiān),協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)全面負(fù)責(zé)股份公司的財(cái)務(wù)管理工作。
  北京福田康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司是中國(guó)*5的輕型柴油發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)基地之一,年產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)40萬(wàn)臺(tái)。隨著國(guó)家出于環(huán)保要求,不斷調(diào)高商用車的排放標(biāo)準(zhǔn),福田康明斯在國(guó)內(nèi)的輕型發(fā)動(dòng)機(jī)市場(chǎng)的市場(chǎng)份額在逐年增加。
  CFO看點(diǎn):對(duì)于業(yè)務(wù)相對(duì)成熟的制造型企業(yè),要確保其財(cái)務(wù)管理已經(jīng)有效地深入到了企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)節(jié)點(diǎn)中,財(cái)務(wù)職能處在公司各個(gè)部門的連接點(diǎn)上,所以一定要發(fā)揮財(cái)務(wù)的銜接作用。將各個(gè)部門的行為統(tǒng)一到預(yù)算上來(lái)。在滿為東看來(lái),每個(gè)季度對(duì)財(cái)務(wù)職能進(jìn)行一次評(píng)估是完全必要的,這是保證財(cái)務(wù)職能發(fā)揮效益的重點(diǎn),并且要形成具體的工作計(jì)劃。
  面對(duì)當(dāng)下的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,滿為東認(rèn)為更應(yīng)該對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)從財(cái)務(wù)上采取滾動(dòng)管理的方式,規(guī)劃能力時(shí)當(dāng)前公司最希望財(cái)務(wù)人員具備的能力,比如發(fā)展規(guī)劃、對(duì)未來(lái)市場(chǎng)研發(fā)投入的規(guī)劃等等。財(cái)務(wù)的著眼點(diǎn)和角度都是從整個(gè)公司的角度看的,這是財(cái)務(wù)工作者特殊的工作要求決定的。財(cái)務(wù)管理和其他管理一樣,真正發(fā)揮作用既需要對(duì)本行業(yè)、本企業(yè)的透徹了解,又需要財(cái)務(wù)管理能力的持續(xù)改善;既需要過(guò)硬的技術(shù)能力,又要培育健康的財(cái)務(wù)文化;既要依賴整體系統(tǒng)的改善,又要發(fā)揮財(cái)務(wù)的推動(dòng)作用。
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