管理會計的基礎是現代管理科學，它將管理與會計有機地結合在一起，是現代企業(yè)會計的一個分支，可以規(guī)劃、控制企業(yè)的經營活動，有助于加強企業(yè)內部管理，獲得更多的經濟效益。
?。ㄒ唬ζ髽I(yè)的未來進行科學規(guī)劃
現代企業(yè)管理理論提到：“管理的重心在于經營，經營的重心在于決策，決策的關鍵在于預測。”管理會計之所以重要，就在于這一職位起到了預測經濟前景的關鍵作用。管理會計人員在企業(yè)總目標與經營方針的基礎上，在考慮了經濟規(guī)律作用的前提下，在經營條件約束的條件下，選擇最合理、最合適的量化模型，有目的地對企業(yè)未來的銷售成本、利潤甚至企業(yè)資金的變動趨勢做出預測，幫助企業(yè)管理者進行經營決策。管理者做出了正確決策，企業(yè)的經濟效益就能得到有利提高。
在生產經營活動中，企業(yè)經常會遇到大量需要決策但不能馬上決策的問題，這時，管理會計就可以采用會計、數學、統(tǒng)計等各種各樣靈活的技術方法，用簡單明了的數學模式表達極其復雜的經濟活動，并且揭示其內在聯系以及*3的數量關系，減少管理者的決策困難。
在產品的開發(fā)過程中，管理會計利用嫻熟的預測、分析、決策技能，通過估計產品在生命周中各環(huán)節(jié)中的成本與進入市場后產品成本的轉換情況，測算、評價產品的經濟效益，最終選擇出合適的開發(fā)投資計劃。在此過程中，管理會計還可以指導產品設計者控制必要的成本與相應的投資，幫助產品設計者、研發(fā)者設計研發(fā)出高效率、高回報的產品。
?。ǘ┖侠硎褂闷髽I(yè)的經濟資源
實現企業(yè)經濟效益的*3化是管理會計最終目標。管理會計在分析、評價企業(yè)的人力、物力、財力、潛力以及利用狀況時，會用到彈性預算、保本分析、存貨控制、投資決策、變動成本法等現代的數學方法與定性方法，為很多企業(yè)的經營決策與經濟效益提高發(fā)揮了很大作用。
當管理會計參與產品的設計研發(fā)時，管理會計使用的分析方法十分全面，管理會計會充分考慮到市場的變化趨勢，以提高其預測與設計的回報率。管理會計可以使用的分析方法很多，如對數分析、趨勢平均、回歸分析、指數平滑、因果預測等方法，根據不同產品的實際情況，管理會計還會靈活地從中選出最合適的方法，及時為設計研發(fā)人員提供成本、回報方面的信息，幫助管理者隨時調整資源配置，提高經濟效益。
?。ㄈ┱{動企業(yè)的積極因素
管理會計設置的初衷就是強化、合理化企業(yè)的管理。目前我國正在建立現代化的企業(yè)制度，深化企業(yè)的改革力度，因此，企業(yè)貫徹落實責任制、改革管理模式就變得十分重要。管理會計十分重視做好員工的工作，設置例外管理、目標管理、業(yè)務考核、責任會計等，調動員工的積極性，激勵、引導員工在生產經營時充分發(fā)揮主觀能動性，這樣就能為企業(yè)深化改革的順利進行護航，以加大我國企業(yè)制度的現代化，保證企業(yè)經濟健康持久發(fā)展。
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