CMA考試：P1章節(jié)劃重點之規(guī)劃、預算和預測
本文重點講述P1章節(jié)規(guī)劃、預算和預測的重點知識和技能，該部分在CMA考試P1部分中占20%。
本文重點講述P1章節(jié)規(guī)劃、預算和預測的重點知識和技能，該部分在CMA考試P1部分中占20%。
?戰(zhàn)略規(guī)劃
討論戰(zhàn)略規(guī)劃如何決定一個組織為達到其長期目標，愿景，及使命所選擇的途徑；區(qū)別愿景和使命
識別戰(zhàn)略規(guī)劃的適當時限
識別在戰(zhàn)略規(guī)劃制定過程中應(yīng)分析的外部因素，理解這項分析如何有助于識別組織所面臨的機會、 局限以及威脅
識別在戰(zhàn)略規(guī)劃制定過程 中應(yīng)分析的內(nèi)部因素，解釋這項分析如何有助于識別組織的優(yōu)勢、劣勢以及競爭優(yōu)勢
理解公司使命如何 有助于長期業(yè)務(wù)目標的形成，例如多種經(jīng)營，增加或終止產(chǎn)品線，或者滲 透新市場
解釋什么是短期目標，達到這些目標所用的策略，以及經(jīng)營性規(guī)劃（總預算）必須與戰(zhàn)略 規(guī)劃相符合，并有助于長期戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)
識別成功的戰(zhàn)略規(guī)劃的特點
描述波特的一般競爭戰(zhàn)略，包括低成本戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略和重點集中戰(zhàn)略
理解以下規(guī)劃工具和技術(shù)：強弱危機分析 （SWOT analysis），波特五力 （Porter’s 5 forces），形勢分析，政治，經(jīng)濟，社會 和技術(shù)(PEST）分析，情境規(guī)劃，競爭力分析，應(yīng)急計劃以及波士頓咨詢 公司成長占有率矩陣
?預算概念
識別戰(zhàn)略規(guī)劃的適當時限
識別在戰(zhàn)略規(guī)劃制定過程中應(yīng)分析的外部因素，理解這項分析如何有助于識別組織所面臨的機會、 局限以及威脅
識別在戰(zhàn)略規(guī)劃制定過程 中應(yīng)分析的內(nèi)部因素，解釋這項分析如何有助于識別組織的優(yōu)勢、劣勢以及競爭優(yōu)勢
理解公司使命如何 有助于長期業(yè)務(wù)目標的形成，例如多種經(jīng)營，增加或終止產(chǎn)品線，或者滲 透新市場
解釋什么是短期目標，達到這些目標所用的策略，以及經(jīng)營性規(guī)劃（總預算）必須與戰(zhàn)略 規(guī)劃相符合，并有助于長期戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)
識別成功的戰(zhàn)略規(guī)劃的特點
描述波特的一般競爭戰(zhàn)略，包括低成本戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略和重點集中戰(zhàn)略
理解以下規(guī)劃工具和技術(shù)：強弱危機分析 （SWOT analysis），波特五力 （Porter’s 5 forces），形勢分析，政治，經(jīng)濟，社會 和技術(shù)(PEST）分析，情境規(guī)劃，競爭力分析，應(yīng)急計劃以及波士頓咨詢 公司成長占有率矩陣
?預算概念
描述一個組織的預算編制在整體規(guī)劃和 績效評價過程中的角色
解釋經(jīng)濟情況、行業(yè)形勢和企業(yè)規(guī)劃及預算 之間的相互關(guān)系
識別預算編制在制定短期目標和規(guī)劃及控制營運狀況以達到這些目標中所起的作用
理解預算在衡量績效是否達標中所起 的作用
識別成功的預算編制過程的特點
解釋編制預算的流程如何促進組織的各單位之間相互溝通，并提高組織的各項 作業(yè)之間的協(xié)調(diào)
描述可控成本的概念及其相關(guān)的預算編制和績效評價
解釋在預算編制過程中，如何規(guī)劃組織資源的有效分配
識別對不同種 類的預算應(yīng)如何確定其不同的時限
識別誰應(yīng)該參與預算的編制過程，以使預算達到最佳的結(jié)果
描述在成功的預算編制中最高層所起的作用
理解在編制預算中標準成本的運用
區(qū)分理想（理論）標準和當前可以達到（可行）的標準
區(qū)分主管決定的標準和群眾參與制訂的標準
識別在制訂直接材料和直接人工的標準時應(yīng)該采取的步驟
理解制訂標準 所采用的技術(shù)，諸如作業(yè)分析和采用歷史數(shù)據(jù)
討論在原定預算假設(shè)發(fā)生重大變化時，為適應(yīng)變化造成的影響，要對預算進行修 改的重要性
解釋預算在監(jiān)督和控制開支以達到戰(zhàn)略目標中所起的作用
定義預算松馳，并討論它對目標一致性的影響
?預測技術(shù)
理解簡單回歸方程
定義多元回歸方程，并識別在何種 情況下多元回歸適用于預測
計算簡單回歸方程
理解學習曲線分析
用累積平均時間學習模式進行計算
列示回歸分析和學習曲線分析的優(yōu)點與缺點
計算隨機變量的期望值
識別期望 值技術(shù)的優(yōu)點與缺點
應(yīng)用概率值對未來的現(xiàn)金流量作出估計
?預算方法
對各項不同的預算（年度/總預算、項目預算編制、作業(yè)預算編制、零基預算編 制、連續(xù)（滾動）預算和彈性預算編制）
定義其目的、適當?shù)挠猛?和時限
識別預算的組成，并解釋各組成部分的相互關(guān)系
理解如何制定預算
比較并對比預算制度的優(yōu)點及局限性
評價企業(yè)的狀況，并推薦適用的預算方法
按所提供的信息編制各 項預算
計算預算發(fā)生增量變化 的影響
?年度利潤計劃和附表
解釋銷售預算在制定年度利潤計劃中所起的作用
識別在編制銷售預算中應(yīng)考慮的因素
識別銷售預算的組成部分，并編制銷售預算
解釋銷售預算和生產(chǎn)預算之間的關(guān)系
識別存貨水平在編制生產(chǎn)預算中所起的作用，并定義在編制生產(chǎn)預算時應(yīng)該考慮的其他因素
編制生產(chǎn)預算
理解直接材料預 算、直接人工預算和生產(chǎn)預算之間的關(guān)系
解釋存貨水平和采購政策如何影響直接材料預算
根據(jù)相關(guān)信息編制直接材料和直接人工預算，并根據(jù)這些預算對 達成生產(chǎn)目標的可行性作出評價
理解間接費用預算和生產(chǎn)預算之間的關(guān)系
把成本分離為固定和變 動兩個組成部分
編制間接費用預算
識別銷貨成本預算的組成部分，并編制銷貨成本預算
理解單位邊際貢獻和邊際貢獻總額；
識別對這些概念的適當應(yīng)用，并計算單位邊際貢獻和邊際貢獻總額
識別銷售與管理費用預算的組成部分
解釋銷售與管理費用預算的一些特定的組成部分如何影響邊際貢獻
編制業(yè)務(wù)（營業(yè)）預算
編制資本支出預算
理解資本支出預算、現(xiàn)金預算和預計財務(wù)報表之間的關(guān)系
定義現(xiàn)金預算的目的，并描述現(xiàn)金預算與 其他各項預算之間的關(guān)系
理解信貸政策和采購（應(yīng) 付賬款）政策與現(xiàn)金預算之間的關(guān)系
編制現(xiàn)金預算
?頂層規(guī)劃與分析
定義預計利潤 表、預計資產(chǎn)負債表和預計現(xiàn)金流量表的目的；理解這些報表與其他預算 之間的關(guān)系
根據(jù)預計利潤表，評價一個公司是否達到其戰(zhàn)略 目標
應(yīng)用財務(wù)預測數(shù)據(jù)，編制預計資產(chǎn)負債表和預計現(xiàn) 金流量表
識 別編制中期現(xiàn)金預測和長期現(xiàn)金預測所需的要素
應(yīng)用財務(wù)預測數(shù)據(jù)，確定外部融資的需求額和股利政策
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解釋經(jīng)濟情況、行業(yè)形勢和企業(yè)規(guī)劃及預算 之間的相互關(guān)系
識別預算編制在制定短期目標和規(guī)劃及控制營運狀況以達到這些目標中所起的作用
理解預算在衡量績效是否達標中所起 的作用
識別成功的預算編制過程的特點
解釋編制預算的流程如何促進組織的各單位之間相互溝通，并提高組織的各項 作業(yè)之間的協(xié)調(diào)
描述可控成本的概念及其相關(guān)的預算編制和績效評價
解釋在預算編制過程中，如何規(guī)劃組織資源的有效分配
識別對不同種 類的預算應(yīng)如何確定其不同的時限
識別誰應(yīng)該參與預算的編制過程，以使預算達到最佳的結(jié)果
描述在成功的預算編制中最高層所起的作用
理解在編制預算中標準成本的運用
區(qū)分理想（理論）標準和當前可以達到（可行）的標準
區(qū)分主管決定的標準和群眾參與制訂的標準
識別在制訂直接材料和直接人工的標準時應(yīng)該采取的步驟
理解制訂標準 所采用的技術(shù)，諸如作業(yè)分析和采用歷史數(shù)據(jù)
討論在原定預算假設(shè)發(fā)生重大變化時，為適應(yīng)變化造成的影響，要對預算進行修 改的重要性
解釋預算在監(jiān)督和控制開支以達到戰(zhàn)略目標中所起的作用
定義預算松馳，并討論它對目標一致性的影響
理解簡單回歸方程
定義多元回歸方程，并識別在何種 情況下多元回歸適用于預測
計算簡單回歸方程
理解學習曲線分析
用累積平均時間學習模式進行計算
列示回歸分析和學習曲線分析的優(yōu)點與缺點
計算隨機變量的期望值
識別期望 值技術(shù)的優(yōu)點與缺點
應(yīng)用概率值對未來的現(xiàn)金流量作出估計
?預算方法
對各項不同的預算（年度/總預算、項目預算編制、作業(yè)預算編制、零基預算編 制、連續(xù)（滾動）預算和彈性預算編制）
定義其目的、適當?shù)挠猛?和時限
識別預算的組成，并解釋各組成部分的相互關(guān)系
理解如何制定預算
比較并對比預算制度的優(yōu)點及局限性
評價企業(yè)的狀況，并推薦適用的預算方法
按所提供的信息編制各 項預算
計算預算發(fā)生增量變化 的影響
?年度利潤計劃和附表
解釋銷售預算在制定年度利潤計劃中所起的作用
識別在編制銷售預算中應(yīng)考慮的因素
識別銷售預算的組成部分，并編制銷售預算
解釋銷售預算和生產(chǎn)預算之間的關(guān)系
識別存貨水平在編制生產(chǎn)預算中所起的作用，并定義在編制生產(chǎn)預算時應(yīng)該考慮的其他因素
編制生產(chǎn)預算
理解直接材料預 算、直接人工預算和生產(chǎn)預算之間的關(guān)系
解釋存貨水平和采購政策如何影響直接材料預算
根據(jù)相關(guān)信息編制直接材料和直接人工預算，并根據(jù)這些預算對 達成生產(chǎn)目標的可行性作出評價
理解間接費用預算和生產(chǎn)預算之間的關(guān)系
把成本分離為固定和變 動兩個組成部分
編制間接費用預算
識別銷貨成本預算的組成部分，并編制銷貨成本預算
理解單位邊際貢獻和邊際貢獻總額；
識別對這些概念的適當應(yīng)用，并計算單位邊際貢獻和邊際貢獻總額
識別銷售與管理費用預算的組成部分
解釋銷售與管理費用預算的一些特定的組成部分如何影響邊際貢獻
編制業(yè)務(wù)（營業(yè)）預算
編制資本支出預算
理解資本支出預算、現(xiàn)金預算和預計財務(wù)報表之間的關(guān)系
定義現(xiàn)金預算的目的，并描述現(xiàn)金預算與 其他各項預算之間的關(guān)系
理解信貸政策和采購（應(yīng) 付賬款）政策與現(xiàn)金預算之間的關(guān)系
編制現(xiàn)金預算
?頂層規(guī)劃與分析
定義預計利潤 表、預計資產(chǎn)負債表和預計現(xiàn)金流量表的目的；理解這些報表與其他預算 之間的關(guān)系
根據(jù)預計利潤表，評價一個公司是否達到其戰(zhàn)略 目標
應(yīng)用財務(wù)預測數(shù)據(jù)，編制預計資產(chǎn)負債表和預計現(xiàn) 金流量表
識 別編制中期現(xiàn)金預測和長期現(xiàn)金預測所需的要素
應(yīng)用財務(wù)預測數(shù)據(jù)，確定外部融資的需求額和股利政策
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