管理會(huì)計(jì)涉及哪些職能
隨著學(xué)會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生越來(lái)越多，以及市場(chǎng)需求量的不斷增加，現(xiàn)在會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生的出路也越來(lái)越多。在這個(gè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)面臨沖擊的時(shí)代，尋找突破口確實(shí)很重要，不少財(cái)務(wù)人想了解管理會(huì)計(jì)涉及哪些職能，下面高頓小編來(lái)帶你了解。一、管理會(huì)計(jì)涉及哪些職能
管理會(huì)計(jì)職能是預(yù)測(cè)、決策、組織、規(guī)劃、控制和評(píng)價(jià)等職能。五大職能具體如下：
1.預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景
所謂預(yù)測(cè)是指采用科學(xué)的方法預(yù)計(jì)推測(cè)客觀事物未來(lái)發(fā)展必然性或可能性的行為。管理會(huì)計(jì)發(fā)揮"預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景"的職能，就是按照企業(yè)未來(lái)的總目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針，充分考慮經(jīng)濟(jì)規(guī)律的作用和經(jīng)濟(jì)條件的約束，選擇合理的量化模型，有目的地預(yù)計(jì)和推測(cè)未來(lái)企業(yè)銷售、利潤(rùn)、成本及資金的變動(dòng)趨勢(shì)和水平，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供第一手信息。
2.參與經(jīng)濟(jì)決策
決策是在充分考慮各種可能的前提下，按照客觀規(guī)律的要求，通過(guò)一定程序?qū)ξ磥?lái)實(shí)踐的方向、目標(biāo)、原則和方法作出決定的過(guò)程。管理會(huì)計(jì)發(fā)揮“參與經(jīng)濟(jì)決策”的職能，主要體現(xiàn)在根據(jù)企業(yè)決策目標(biāo)搜集、整理有關(guān)信息資料，選擇科學(xué)的方法計(jì)算有關(guān)長(zhǎng)短期決策方案的評(píng)價(jià)指標(biāo)，并作出正確的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，最終篩選出最優(yōu)的行動(dòng)方案。3.規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
管理會(huì)計(jì)"規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)"的職能，是通過(guò)編制各種計(jì)劃和預(yù)算實(shí)現(xiàn)的。它要求在最終決策方案的基礎(chǔ)上，將事先確定的有關(guān)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)分解落實(shí)到各有關(guān)預(yù)算中去，從而合理有效地組織協(xié)調(diào)企業(yè)供、產(chǎn)、銷及人、財(cái)、物之間的關(guān)系，并為控制和責(zé)任考核創(chuàng)造條件。
4.控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程
管理會(huì)計(jì)發(fā)揮“控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程”的職能，就是將對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的事前控制同事中控制有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，通過(guò)事前確定科學(xué)可行的各種標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)執(zhí)行過(guò)程中的實(shí)際與計(jì)劃發(fā)生的偏差進(jìn)行原因分析，并及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，改進(jìn)工作，確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常進(jìn)行的過(guò)程。
5.考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
管理會(huì)計(jì)履行“考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)”的職能，是通過(guò)建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度來(lái)實(shí)現(xiàn)的，即在各部門各單位及每個(gè)人均明確各自責(zé)任的前提下，逐級(jí)考核責(zé)任指標(biāo)的執(zhí)行情況，找出成績(jī)和不足，從而為獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施和未來(lái)工作改進(jìn)措施的形成提供必要的依據(jù)。
二、管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)和核心
管理會(huì)計(jì)是以企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。
所以，處于管理會(huì)計(jì)核心地位的應(yīng)是預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)。
現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)比
具有以下主要特點(diǎn)：
(1)側(cè)重為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要通過(guò)定期提供財(cái)務(wù)報(bào)表，為企業(yè)外部的投資人、債權(quán)人和其他有關(guān)機(jī)構(gòu)服務(wù)。
(2)方式方法靈活多樣。一個(gè)企業(yè)通常只有一個(gè)基本的信息收集、加工系統(tǒng)，這就是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主體的信息收集、加工系統(tǒng)?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)要充分利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記賬、算賬提供的資料;還從此之外取得有關(guān)信息，根據(jù)管理要求加工計(jì)算，為管理上提供各種有用的資料。
(3)兼顧全局與局部?jī)蓚€(gè)方面。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是以企業(yè)作為一個(gè)整體，提供集中、概括性的資料，綜合評(píng)價(jià)和考核企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)為了更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，必須同時(shí)兼顧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全局與局部?jī)蓚€(gè)方面。
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