在了解管理會(huì)計(jì)思維之前，我們首先需要了解兩個(gè)概念，一是經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，一個(gè)是賬面利潤(rùn)。
什么是賬面利潤(rùn)？顧名思義,賬面利潤(rùn)就是賬面上所反映出來(lái)的利潤(rùn)，即利潤(rùn)表中的利潤(rùn)總額。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，X公司采購(gòu)了一批貨物，采購(gòu)價(jià)是100元/件，一共1000件，那么采購(gòu)價(jià)就是10萬(wàn)元。把這批貨物賣出去之后，一共賣了28萬(wàn)，花了2個(gè)月，一共賺了18萬(wàn)元，所獲得的利潤(rùn)就是賬面利潤(rùn)。
那么什么是經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)呢？同樣是這一批貨物，X公司招了個(gè)運(yùn)營(yíng)小李，花了5000元，這個(gè)運(yùn)營(yíng)投入了兩萬(wàn)塊錢(qián)的廣告費(fèi)，以及一些優(yōu)惠策略，把這批貨物在一個(gè)月之內(nèi)賣完了，買(mǎi)了26萬(wàn)。
表面上看，X公司招了運(yùn)營(yíng)，花了5000元，貨物也少買(mǎi)了2萬(wàn)元，貌似是虧了。換句話說(shuō)，從賬面利潤(rùn)上看，好像是虧了2萬(wàn)5千元。但反過(guò)來(lái)說(shuō)，小李花費(fèi)一個(gè)月把貨物給賣完了，為公司節(jié)省了倉(cāng)庫(kù)的資源，舉個(gè)列子，如果說(shuō)倉(cāng)庫(kù)房租是3萬(wàn)元一月，那就相當(dāng)于節(jié)省了這一筆3萬(wàn)塊錢(qián)的房租。同時(shí)，小李抓住機(jī)會(huì)，以一個(gè)月成交上千件作為廣告詞，將產(chǎn)品一炮打火，所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)收益，也不是區(qū)區(qū)兩萬(wàn)塊錢(qián)可以比較的。
東西賣出去后，有一些貨物的質(zhì)量出了問(wèn)題，紛紛找到A公司，小李于是提出新的策略“一年免費(fèi)換新，兩年質(zhì)保”，對(duì)此，公司需要額外拿出10%的成本，來(lái)用以給這些客戶提供保障，同時(shí)，小李找廠家作了這些反饋，廠家認(rèn)為小李的策略對(duì)于打好廠家的品牌很有用處，并提出所有產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題的，或者非人為損壞的產(chǎn)品，廠家愿意為X公司更換貨物，因此，這額外10%的成本就已經(jīng)降低到了2%了。
自從小李提出了“一年免費(fèi)換新，兩年質(zhì)保”的策略后，受到了所有顧客的推崇，每個(gè)月銷售的產(chǎn)品數(shù)從之前的500個(gè)提升到了5000個(gè)。然后小李再次找到廠家，提出了采購(gòu)價(jià)從之前的100降低到90。廠家也沒(méi)想到X公司能夠達(dá)到這么高的銷量，因此，欣然同意，小李再次為公司降低了10%的采購(gòu)成本。
好了，故事講到這里，其實(shí)大家都應(yīng)該明白了管理會(huì)計(jì)思維于普通會(huì)計(jì)思維的區(qū)別了吧。簡(jiǎn)單的說(shuō)，管理會(huì)計(jì)思維就是在處理賬務(wù)的同時(shí)，能夠考慮到經(jīng)濟(jì)效益，如果X公司沒(méi)有通過(guò)之后的一系列操作，每一批貨物都花兩個(gè)月才能賣出去的話，雖然也能夠賺錢(qián)，但經(jīng)濟(jì)的效益遠(yuǎn)沒(méi)有后面的方法高。
到這里，我們不妨總結(jié)一下。管理會(huì)計(jì)具有以下特征：
1.跳出會(huì)計(jì)的角度，從業(yè)務(wù)的角度來(lái)看會(huì)計(jì)；
2.關(guān)注經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，而不是賬目利潤(rùn)；
3.立足于實(shí)際問(wèn)題，了解客戶需求，用最簡(jiǎn)單的方法解決問(wèn)題。
試想如果在顧客發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的問(wèn)題后，小李沒(méi)有第一時(shí)間提出新策略的話，不僅對(duì)這一批客戶產(chǎn)生影響，恐怕還會(huì)影響到之后打算購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的客戶，造成更大的損失。
4.做到事前控制，事中冷靜，事后反思。及時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)控制。
