今天來給大家介紹下管理會計基本方法介紹，希望對于大家有所幫助。
　　成本性態(tài)分析法，本量利分析法，邊際分析法，這三種方法是大家常用的
　　1.成本性態(tài)分析法：將成本表述為產量的函數，分析它們之間的依存關系，然后按照成本對產量的依存性，把全部成本區(qū)分為固定成本與變動成本兩大類。它聯系成本與產量增減關系的動態(tài)進行差量分析，構成了現代管理會計中一項基礎性的內容。
　　2.本量利分析法：將成本、產量、利潤這幾個方面變動所形成的差量相互聯系起來進行分析。其核心部分是確定“盈虧臨界點”，從動態(tài)上掌握有關因素變動對企業(yè)盈虧消長的規(guī)律性的聯系。這對幫助企業(yè)在經營決策中根據主、客觀條件有預見地采用相應措施實現扭虧增盈，有重要意義。
　　3.邊際分析法：增量分析是一種形式，它涉及的增量是指自變量的微量變化。這個微變化所形成函數的精確變化率，就是邊際的概念，在數學上用導數表現。邊際分析可用來確定生產經營最優(yōu)化目標，企業(yè)生產經營的最優(yōu)化目標——如成本最低、利潤最多等，都可運用邊際分析的方法來確定其最優(yōu)的邊際點(如能使企業(yè)成本達到最低的產量、實現利潤最多的銷售量是多少，等等)。　　管理會計CMA對于企業(yè)的價值：
　　在現在的企業(yè)中，作為一名財務管理者，不僅要熟練掌握財務領域的知識，更應該具備基于管理角度的財務理念和專業(yè)技能。而CMA認證正是符合了實際工作需求，使財務技能能夠很容易地與實際工作迅速結合。所以CMA認證被稱為一個濃縮的MBA課程，它使員工在每一項管理決策時都能提供一個系統的數量化的解決方案，而且它是基于企業(yè)未來風險的識別。因此，擁有CMA認證的員工能夠使企業(yè)在實現戰(zhàn)略目標的同時，時刻為企業(yè)探尋一條成本最低、風險最小的管理路徑。
管理會計
　　近年來，中國企業(yè)所面對的經濟環(huán)境已經發(fā)生了很大變化。全球性競爭日益激烈，這不可避免地令市場環(huán)境趨向產品同質化、技術公開化和渠道透明化。在這種情況下，企業(yè)必須依靠提升內部管理的精益化程度來謀求生存和發(fā)展。由此，作為企業(yè)精益化管理的核心內容，管理會計在中國呈現出巨大的發(fā)展空間。而市場對管理會計人才的需求，也呈現持續(xù)性的快速增長。
　　在當下從業(yè)者應當更好地利用管理會計，為企業(yè)和日常工作提升效率，創(chuàng)造更高的價值。
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