??　　其他應收款??是指企業(yè)除應收票據、應收賬款、預付賬款等主營業(yè)務相關債權之外的其他各種應收及暫付款項。其核心特征包括：
其他應收款的概念　　??非核心屬性??：與主營業(yè)務無直接關聯（如某醫(yī)療設備公司因廠房火災向保險公司申請的500萬元理賠款）；
　　??多樣性構成??：涵蓋墊付款、押金、備用金等20余類項目（某快消企業(yè)市場部10萬元差旅備用金）；
　　??風險隱蔽性??：長期掛賬易引發(fā)稅務稽查（某建筑公司因股東借款掛賬3年未還，被追繳個稅240萬元）。
　　通俗拆解：企業(yè)的“財務雜物間”??
　　??場景化理解??：
　　??市場總監(jiān)的備用金賬本??：
　　某IT公司市場部張經理預支8萬元活動經費，財務將此計入其他應收款?；顒咏Y束后，憑發(fā)票核銷6.5萬元，剩余1.5萬元需在3日內歸還。
　　??企業(yè)實操警示??：
　　某新能源車企將關聯方借款2.8億元計入其他應收款，因未計提壞賬準備，年報審計時被證監(jiān)會認定為財務造假，股價單日暴跌18%。
　　??三大認知誤區(qū)??：
　　??≠萬能垃圾筐??：某食品廠將業(yè)務員私吞的貨款35萬元計入其他應收款，被稅局認定為隱匿收入，補繳稅款及滯納金82萬元；
　　??≠無息提款機??：某地產公司高管連續(xù)3年借款累計1.2億元購買豪宅，最終被認定為變相分紅，補繳個稅2，400萬元；
　　??≠零風險資產??：某制造企業(yè)租用廠房的50萬元押金，因出租方破產僅追回20萬元。
　　??行業(yè)顯微鏡：三類企業(yè)的管理困局??
　　困局1：醫(yī)療行業(yè)的“備用金黑洞”
　　??典型案例??：某三甲醫(yī)院器械科的教訓：
　　科室累計借支備用金380萬元；
　　3年間23名離職人員未清賬，形成呆賬67萬元；
　　引入區(qū)塊鏈核銷系統后，周轉效率提升5倍，年節(jié)約管理成本80萬元。
　　困局2：快消行業(yè)的“關聯方迷宮”
　　??風險事件??：某飲料集團子公司資金騰挪：
　　通過其他應收款向母公司輸送資金1.5億元；
　　虛構代墊廣告費憑證，虛增成本800萬元；
　　被稅務稽查后補稅及罰款合計2，300萬元。
　　困局3：建筑業(yè)的“保證金陷阱”
　　??破局實踐??：某央企工程局的創(chuàng)新管理：
　　建立投標保證金預警系統（超6個月未退自動觸發(fā)法律程序）；
　　將3.8億元履約保證金納入智能合約管理；
　　年減少資金占用成本1，200萬元。