定額比例法是一種在成本會(huì)計(jì)中用于分配生產(chǎn)成本的方法，它根據(jù)預(yù)先設(shè)定的定額標(biāo)準(zhǔn)來(lái)計(jì)算和分配成本。這種方法的核心在于定額標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，這些標(biāo)準(zhǔn)通常基于歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)的特定要求。
定額比例法的適用范圍定額比例法適用于多種生產(chǎn)環(huán)境，尤其是在那些生產(chǎn)過程相對(duì)穩(wěn)定、產(chǎn)品種類較為單一的企業(yè)中。例如，制造業(yè)中的機(jī)械加工、電子組裝等，這些行業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)過程較為標(biāo)準(zhǔn)化，容易設(shè)定和執(zhí)行定額標(biāo)準(zhǔn)。
此外，定額比例法也適用于建筑行業(yè)，在建筑工程中，材料和人工成本的定額標(biāo)準(zhǔn)可以有效控制項(xiàng)目成本，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，定額比例法可以用于農(nóng)作物的種植和收割，通過設(shè)定合理的定額標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率。
然而，定額比例法在某些行業(yè)中的應(yīng)用可能受到限制。例如，在服務(wù)業(yè)中，由于服務(wù)過程的個(gè)性化和不確定性較高，設(shè)定定額標(biāo)準(zhǔn)較為困難。在這些情況下，企業(yè)可能需要結(jié)合其他成本管理方法，如作業(yè)成本法，以更全面地控制成本。
通俗解釋定額比例法
定額比例法就像“分蛋糕”的規(guī)則：工廠生產(chǎn)一批產(chǎn)品時(shí)，有些已經(jīng)完工，有些還在生產(chǎn)線上（稱為“在產(chǎn)品”），而生產(chǎn)過程中投入的材料、人工等費(fèi)用需要合理分?jǐn)偟竭@兩部分。定額比例法就是根據(jù)預(yù)先制定的消耗標(biāo)準(zhǔn)?（比如每件產(chǎn)品需要多少材料、多少工時(shí)），按比例分配實(shí)際成本的方法。
舉個(gè)例子：假設(shè)一家玩具廠生產(chǎn)1000個(gè)玩偶，月底有200個(gè)未完工。工廠需要把本月發(fā)生的材料費(fèi)、工人工資等成本分?jǐn)偟?00個(gè)完工產(chǎn)品和200個(gè)半成品上。如果直接“一刀切”按數(shù)量平分可能不合理，因?yàn)榘氤善房赡苤挥昧瞬糠植牧匣蚬r(shí)。這時(shí)，定額比例法就能根據(jù)每個(gè)階段的“定額標(biāo)準(zhǔn)”更精準(zhǔn)地分配成本。
定額比例法怎么操作？
核心步驟分三步：?
?定標(biāo)準(zhǔn)：預(yù)先設(shè)定單位產(chǎn)品的材料消耗量、工時(shí)等定額（例如：1個(gè)玩偶需要2米布料、0.5小時(shí)人工）。
?算比例：根據(jù)完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的定額總量，計(jì)算實(shí)際成本分配比例。
?分費(fèi)用：按比例將材料費(fèi)、人工費(fèi)、制造費(fèi)用分?jǐn)偟酵旯ぎa(chǎn)品和在產(chǎn)品。
具體公式：?
?分配率=（月初在產(chǎn)品成本+本月新增成本）÷（完工產(chǎn)品定額+在產(chǎn)品定額）?
?完工產(chǎn)品成本=完工產(chǎn)品定額×分配率
?在產(chǎn)品成本=在產(chǎn)品定額×分配率
案例演示：玩具廠成本分配
假設(shè)某玩具廠生產(chǎn)玩偶，月初有100個(gè)半成品（在產(chǎn)品），本月新投產(chǎn)900個(gè)，月底完工800個(gè)，剩余200個(gè)仍在生產(chǎn)（在產(chǎn)品）。相關(guān)成本數(shù)據(jù)如下：
?直接材料：月初在產(chǎn)品5500元，本月新增18500元，總成本24000元。
?直接人工：月初4500元，本月新增16300元，總成本20800元。
?制造費(fèi)用：月初6000元，本月新增26500元，總成本32500元。
定額標(biāo)準(zhǔn)：
完工產(chǎn)品材料定額：16000元（800個(gè)×20元/個(gè)）
在產(chǎn)品材料定額：4000元（200個(gè)×20元/個(gè)）
工時(shí)定額：完工產(chǎn)品11000小時(shí)，在產(chǎn)品2000小時(shí)。
分配過程：?
?材料費(fèi)用分配：
分配率=24000÷(16000+4000)=?1.2
完工產(chǎn)品材料成本=16000×1.2=?19200元
在產(chǎn)品材料成本=4000×1.2=?4800元
?人工費(fèi)用分配：
分配率=20800÷(11000+2000)=?1.6元/小時(shí)
完工產(chǎn)品人工成本=11000×1.6=?17600元
在產(chǎn)品人工成本=2000×1.6=?3200元
?制造費(fèi)用分配：
分配率=32500÷(11000+2000)=?2.5元/小時(shí)
完工產(chǎn)品制造費(fèi)用=11000×2.5=?27500元
在產(chǎn)品制造費(fèi)用=2000×2.5=?5000元
最終結(jié)果：
完工產(chǎn)品總成本=19200+17600+27500=?64300元
在產(chǎn)品總成本=4800+3200+5000=?13000元
為什么用定額比例法？
?公平合理：避免“一刀切”，半成品用料少就少分?jǐn)偝杀尽?br> ?動(dòng)態(tài)調(diào)整：如果月末在產(chǎn)品數(shù)量波動(dòng)大（比如某月突然增加），用固定定額容易失真，而比例法能靈活適應(yīng)。
?控制成本：通過對(duì)比實(shí)際消耗與定額標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的浪費(fèi)（例如材料超支）。
注意事項(xiàng)
?定額要科學(xué)：標(biāo)準(zhǔn)過高或過低都會(huì)導(dǎo)致分配失真，需定期根據(jù)工藝更新。
?分項(xiàng)計(jì)算：材料、人工、制造費(fèi)用需分別按定額分配，不能混用。
?差異處理：實(shí)際成本與定額的差異（如材料漲價(jià)）需按比例分?jǐn)?，而非全部由完工產(chǎn)品承擔(dān)。
