
一、核心邏輯:全班大平均
假設(shè)你開了一家奶茶店:
?月初:倉(cāng)庫有100包珍珠,每包成本10元;
?月中:又買了200包珍珠,每包漲到12元;
?月末:總共賣出250包珍珠。
用月末一次加權(quán)平均法:
?算總成本:月初庫存(100×10=1000元)+本月進(jìn)貨(200×12=2400元)=?3400元
?算總數(shù)量:100包+200包=?300包
?算平均價(jià):3400元÷300包≈?11.33元/包
?計(jì)算成本:
賣出成本=250包×11.33元≈?2832.5元?
剩余庫存=50包×11.33元≈?566.5元
如果不用這個(gè)方法?(比如用先進(jìn)先出法):
先賣月初的100包(成本10元),再賣150包月中進(jìn)貨的(成本12元)
賣出成本=100×10+150×12=?2800元?→?利潤(rùn)虛增32.5元
這就是月末一次加權(quán)平均法的特點(diǎn):?模糊批次差異,用統(tǒng)一均價(jià)“中和”價(jià)格波動(dòng),讓利潤(rùn)表更平滑。
二、適用場(chǎng)景:適合“懶人”但要求不高的企業(yè)
?1.存貨種類多、進(jìn)出頻繁
?例子:文具批發(fā)商每天賣出上千種商品(筆記本、筆、文件夾),如果每賣出一支筆都追溯具體批次,會(huì)計(jì)會(huì)累到崩潰。
?優(yōu)勢(shì):月底統(tǒng)一算一次賬,省時(shí)省力,
?2.價(jià)格波動(dòng)小
?例子:礦泉水經(jīng)銷商(進(jìn)貨價(jià)長(zhǎng)期穩(wěn)定在1元/瓶),用均價(jià)法誤差幾乎可以忽略。
?3.不需要實(shí)時(shí)成本數(shù)據(jù)
?例子:小型超市老板只關(guān)心月底賺了多少錢,不關(guān)心每天賣出的可樂是哪批進(jìn)的貨。
三、操作步驟:四步完成“全班統(tǒng)考”?
?步驟1:月底盤點(diǎn)“全班學(xué)生”?
?收集數(shù)據(jù):
月初存貨數(shù)量、單價(jià)(如100包×10元)
本月每次進(jìn)貨的數(shù)量、單價(jià)(如200包×12元)
?步驟2:算“全班總分”和“總?cè)藬?shù)”?
?總分(總成本)??=月初存貨成本+本月所有進(jìn)貨成本
?。?000元+2400元=3400元)
?總?cè)藬?shù)(總數(shù)量)??=月初數(shù)量+本月進(jìn)貨總數(shù)
?。?00包+200包=300包)
?步驟3:計(jì)算“平均分”?
?平均單價(jià)?=總成本÷總數(shù)量
?。?400元÷300包≈11.33元/包)
?步驟4:按“平均分”發(fā)成績(jī)單
?賣出成本?=賣出數(shù)量×平均單價(jià)
(250包×11.33元≈2832.5元)
?剩余庫存價(jià)值?=剩余數(shù)量×平均單價(jià)
?。?0包×11.33元≈566.5元)
五、真實(shí)案例:水果店老板的“糊涂賬”?
背景:老王的水果店2024年6月經(jīng)營(yíng)記錄:
?6月1日:庫存西瓜100斤,進(jìn)價(jià)2元/斤
?6月10日:暴雨導(dǎo)致西瓜漲價(jià),進(jìn)貨200斤,進(jìn)價(jià)3元/斤
?6月25日:酷暑促銷,又進(jìn)貨300斤,進(jìn)價(jià)2.5元/斤
?6月30日:共賣出500斤西瓜,剩余100斤
用月末一次加權(quán)平均法:
?總成本?=(100×2)+(200×3)+(300×2.5)=200+600+750=?1550元?
?總數(shù)量?=100+200+300=?600斤?
?平均價(jià)?=1550÷600≈?2.58元/斤?
?賣出成本?=500×2.58=?1290元?
?剩余庫存?=100×2.58=?258元?
對(duì)比其他方法:
若用先進(jìn)先出法:先賣100斤×2元+200斤×3元+200斤×2.5元=?200+600+500=1300元?
若用移動(dòng)平均法:每次進(jìn)貨都重新算均價(jià),結(jié)果更精準(zhǔn)但計(jì)算量翻倍
結(jié)論:老王選擇月末一次平均法,雖然少算了10元成本,但省下了三天時(shí)間對(duì)賬。