其他回答

• 二同學
  什么是財務戰(zhàn)略矩陣？如何利用財務戰(zhàn)略矩陣做選擇
  • 全老師
    財務戰(zhàn)略矩陣，發(fā)展各階段的特征和風險反向搭配一定要掌握住，每一年幾乎都會出現(xiàn)選擇題，財務戰(zhàn)略矩陣可能會出現(xiàn)主觀題，要熟練掌握重點。
• C同學
  解析如何才能有效的實施財務戰(zhàn)略發(fā)展
  • 夏老師
    財務戰(zhàn)略關注焦點企業(yè)資金流財務戰(zhàn)略同于其各種戰(zhàn)略質規(guī)定性企業(yè)財務戰(zhàn)略應基于企業(yè)內外環(huán)境資金流影響財務戰(zhàn)略環(huán)境析特征所 企業(yè)財務戰(zhàn)略目標確保企業(yè)資金均衡效流終實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略企業(yè)財務戰(zhàn)略應具備戰(zhàn)略主要般特征即應注重全局性、期性創(chuàng)造性企業(yè)何效實施財務戰(zhàn)略其發(fā)展程需要解決問題企業(yè)由于財務問題能夠經(jīng)濟市場用發(fā)展企業(yè)哪些面實施財務戰(zhàn)略呢 、財務戰(zhàn)略提升財務管理層 戰(zhàn)略型財務管理擴展傳統(tǒng)財務管理內容我加入wto金融市場及產(chǎn)品市場都發(fā)變化財務管理許面增添新內容金融風險管理、力資本管理、保險管理等企業(yè)必采用戰(zhàn)略型財務管理計算機使用網(wǎng)絡發(fā)展使數(shù)據(jù)取更加全面、快捷計算更加精確使各種量化更運用發(fā)展定量預測、風險決策、工程技術等 二、財務戰(zhàn)略建立財務戰(zhàn)略聯(lián)盟 隨著企業(yè)競爭趨激烈及信息網(wǎng)絡化、科技術綜合化全球經(jīng)濟體化要求企業(yè)同期同條件選擇自合作伙伴或同盟者建立戰(zhàn)略聯(lián)盟美福特汽車公司與德眾汽車公司聯(lián)盟、美ibm與本東芝公司聯(lián)盟聯(lián)盟雙取補短真實現(xiàn)優(yōu)勢互補、協(xié)調發(fā)展確保企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn) 三、財務戰(zhàn)略建立預警析制度 通預警析解企業(yè)競爭手目標采取戰(zhàn)略知知彼同析企業(yè)內部潛危機提早采取防范措施消除隱患保證企業(yè)戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)實現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)化組合 財務戰(zhàn)略本質理論界雖未形統(tǒng)認識些基本問題達共識譬財務戰(zhàn)略企業(yè)財務整體性決策其著眼點前未立足于遠需要企業(yè)財務發(fā)展所作判斷財務戰(zhàn)略目、范疇、依據(jù)等問題認識存著歧筆者認財務戰(zhàn)略戰(zhàn)略理論財務管理面應用與延伸既具般戰(zhàn)略某些共性具自特性科界定財務戰(zhàn)略本質既要反映其戰(zhàn)略共性要揭示其財務性 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質特征發(fā)展性著眼于企業(yè)發(fā)展
• 劉同學
  企業(yè)如何選擇合適的財務戰(zhàn)略類型
  • 戚老師
    財務戰(zhàn)略的含義與特征 財務戰(zhàn)略是為謀求企業(yè)資金均衡、有效的流動和實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，為加強企業(yè)財務競爭優(yōu)勢，在分析企業(yè)內、外環(huán)境因素影響的基礎上，對企業(yè)資金流動進行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃。由此可見，財務戰(zhàn)略是戰(zhàn)略理論在財務管理方面的應用與延伸，不僅體現(xiàn)了財務戰(zhàn)略的戰(zhàn)略共性，而且勾畫出了財務戰(zhàn)略的財務個性。 財務戰(zhàn)略的戰(zhàn)略共性體現(xiàn)在：①全局性和長期性。財務戰(zhàn)略是以整個企業(yè)的籌資、投資和收益分配的全局性工作為對象，根據(jù)企業(yè)長遠發(fā)展需要而制定的。它是從財務的角度對企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略所作的描述，是企業(yè)未來活動的行動綱領和藍圖，對企業(yè)的各項具體財務工作、計劃等起著普遍的和權威的指導作用，并且財務戰(zhàn)略一經(jīng)制定就會對企業(yè)未來相當長時期內的財務活動產(chǎn)生重大影響。導向性。財務戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)未來較長時期內財務活動的發(fā)展方向、目標以及實現(xiàn)目標的基本途徑和策略，它是企業(yè)一切財務戰(zhàn)術決策的指南，企業(yè)的一切財務活動都應該僅僅圍繞其實施和開展。 財務戰(zhàn)略的財務個性體現(xiàn)在：①財務戰(zhàn)略的相對獨立性。企業(yè)戰(zhàn)略具有多元化結構的特征，它不僅包括企業(yè)整體意義上的戰(zhàn)略，而且包括職能層次上的戰(zhàn)略。財務戰(zhàn)略作為企業(yè)職能戰(zhàn)略之一，其相對獨立性表現(xiàn)在：在市場經(jīng)濟條件下，財務管理不再只是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的附屬職能，而是有其特定的相對獨立的內容；財務活動并非總是企業(yè)的局部活動，而是有著許多對企業(yè)整體發(fā)展具有戰(zhàn)略意義的內容。②財務戰(zhàn)略的從屬性。財務戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，必須服從和反映企業(yè)戰(zhàn)略的總體要求，應該與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)調一致，并為企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施和圓滿完成提供資金支持。③財務戰(zhàn)略謀劃對象的特殊性。財務戰(zhàn)略要解決風險與收益的矛盾、收益與成長性的矛盾、償債能力與盈利能力的矛盾、生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營的矛盾等，這一系列矛盾都是由財務戰(zhàn)略謀劃對象的特殊性引發(fā)的。 財務戰(zhàn)略的類型 擴張型財務戰(zhàn)略。它是以實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴張為目的的一種財務戰(zhàn)略，為了實施這種財務戰(zhàn)略，企業(yè)往往需要在將大部分乃至全部利潤留存的同時，大量地進行外部籌資，更多地利用負債。隨著企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的擴張，也往往使企業(yè)的資產(chǎn)收益率在一個較長的時期內表現(xiàn)出相對較低的水平。擴張性財務戰(zhàn)略一般會表現(xiàn)出高負債、高收益、少分配的特征。 穩(wěn)健型財務戰(zhàn)略。它是以實現(xiàn)企業(yè)財務績效的穩(wěn)定增長和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴張為目的的一種財務戰(zhàn)略。實施穩(wěn)健型財務戰(zhàn)略的企業(yè)，一般將盡可能優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置和提高現(xiàn)有資源的使用效率及效益作為首要任務，將利潤積累作為實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模擴張的基本資金來源，為了防止過重的利息負擔，這類企業(yè)對利用負債實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營規(guī)模的擴張往往持十分謹慎的態(tài)度。所以，實施穩(wěn)健型財務戰(zhàn)略的企業(yè)的一般財務特征是適度負債、中收益、適度分配. 防御收縮型財務戰(zhàn)略。它是以預防出現(xiàn)財務危機和求得生存及新的發(fā)展為目的的一種財務戰(zhàn)略。實施防御性財務戰(zhàn)略，一般將盡可能減少現(xiàn)金流出和盡可能增加現(xiàn)金流入作為首要任務。通過財務削減分部和精簡機構等措施，盤活存量資產(chǎn)，節(jié)約成本支出，集中一切可以集中的人力，用于企業(yè)的主導業(yè)務以增強企業(yè)主導業(yè)務的市場競爭力。低負債、低收益、高分配是實施這種財務戰(zhàn)略的企業(yè)的基本財務特征。 企業(yè)財務戰(zhàn)略的選擇 企業(yè)財務戰(zhàn)略的選擇，決定著企業(yè)財務資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)理財活動的行為與效率。企業(yè)財務戰(zhàn)略的選擇必須著眼于企業(yè)未來長期穩(wěn)定的發(fā)展、經(jīng)濟周期波動情況、企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)增長方式等，并及時地對企業(yè)財務戰(zhàn)略進行調整，以動態(tài)保持企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)在選擇財務戰(zhàn)略的過程中要注意以下幾方面問題： （1）財務戰(zhàn)略的選擇要與經(jīng)濟周期相適應。 從財務的觀點看，經(jīng)濟的周期性波動要求企業(yè)順應經(jīng)濟周期的過程和階段，通過制定和選擇富有彈性的財務戰(zhàn)略，以減少它對財務活動的影響，特別是減少經(jīng)濟周期中上升和下降抑制財務活動的負效應。財務戰(zhàn)略的選擇和實施要與經(jīng)濟運行周期相配合。在經(jīng)濟復蘇階段應采取財務擴張型財務戰(zhàn)略：增加廠房設備，采用融資租賃，繼續(xù)建立存貨，提高產(chǎn)品價格，開展營銷籌劃，增加勞動力。繁榮后期采取穩(wěn)健型財務戰(zhàn)略。在經(jīng)濟衰退階段應采取防御收縮型財務戰(zhàn)略：停止擴張，出售多余的廠房設備，停產(chǎn)不利的產(chǎn)品，停止長期采購，削減存貨，減少雇員。在經(jīng)濟蕭條階段，特別在經(jīng)濟處于低谷時期，保持市場份額，壓縮管理費用，放棄次要的財務利益，削減存貨，減少臨時性雇員。 （2）企業(yè)財務戰(zhàn)略選擇必須與產(chǎn)品生命周期相適應。 企業(yè)生命周期理論認為，企業(yè)發(fā)展具有一定的規(guī)律性，大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展可分為初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期四個階段，企業(yè)在每個發(fā)展階段都有自己的階段特色，正確把握本企業(yè)的發(fā)展階段，制定與之相適應的財務戰(zhàn)略非常重要。在企業(yè)初創(chuàng)期，主要財務特征是資金短缺，尚未形成核心競爭力，財務管理的重點應是如何籌措資金，通過企業(yè)內部自我發(fā)展來實現(xiàn)企業(yè)增長。在企業(yè)成長、成熟期，資金相對充裕，企業(yè)已擁有核心競爭力和相當?shù)囊?guī)模，可以考慮通過并購實現(xiàn)外部發(fā)展。在企業(yè)衰退期，銷售額和利潤額已明顯下降，企業(yè)應考慮如何改制、變革企業(yè)組織形態(tài)和經(jīng)營方向，實現(xiàn)企業(yè)蛻變和重生，由此可見，在企業(yè)的初創(chuàng)期和成長期企業(yè)應采取擴張型財務戰(zhàn)略，在成熟期則一般采用穩(wěn)健型財務戰(zhàn)略，而在衰退期企業(yè)應采取防御收縮型財務戰(zhàn)略。 （3）企業(yè)財務戰(zhàn)略的選擇必須與企業(yè)經(jīng)濟增長方式相適應。 企業(yè)經(jīng)濟增長方式客觀上要求實現(xiàn)從粗放增長向集約增長的根本轉變，為適應這種轉變，企業(yè)財務戰(zhàn)略需要從兩方面進行調整。一方面，調整企業(yè)財務投資戰(zhàn)略，加大基礎項目的投資力度。企業(yè)真正的長期增長要求提高資源配置能力和效率，而資源配置能力和效率的提高取決于基礎項目的發(fā)展。雖然基礎項目在短期內難以帶來較大的財務利益，但它為長期經(jīng)濟的發(fā)展提供了重要的基礎。所以，企業(yè)在財務投資的規(guī)模和方向上，要實現(xiàn)基礎項目相對于經(jīng)濟增長的超前發(fā)展。