特許公認(rèn)會計師公會（ACCA）2015年度峰會分別于5月18日、20日和21日相繼在廣東、上海、北京召開，大會的主題是“財務(wù)企業(yè)家啟動智慧財務(wù)”。在大會的嘉賓座談環(huán)節(jié)中，各路嘉賓就財務(wù)部如何[*{c}*]企業(yè)創(chuàng)新進(jìn)行了交流。
　　如果讓財務(wù)人員給自己畫一個肖像的話，估計很少有人會把自己的形象與無拘無束、冒險進(jìn)取、打破現(xiàn)有規(guī)則聯(lián)系起來，甚至有些人會認(rèn)為財務(wù)部是創(chuàng)新殺手。在對企業(yè)流程、風(fēng)險等進(jìn)行控制的過程中，大家對財務(wù)的印象是穩(wěn)健、保守，認(rèn)為財務(wù)和創(chuàng)新好像是對立起來的。
　　對于這一問題，寶鋼金屬有限公司的首席財務(wù)官范松林認(rèn)為，財務(wù)從來都不是創(chuàng)新的殺手，而應(yīng)該成為創(chuàng)新的推動者，成為價值管理的組織者、推動者和整合者。漢能控股集團(tuán)副總裁、漢能全球光伏應(yīng)用集團(tuán)執(zhí)行總裁司海健同意范松林的觀點，認(rèn)為應(yīng)該從企業(yè)全面管理者的角度看待財務(wù)部的定位。財務(wù)部肯定不是創(chuàng)新殺手，因為創(chuàng)新和財務(wù)從來都不是對立的。財務(wù)的嚴(yán)謹(jǐn)性、合規(guī)性是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，而創(chuàng)新可以反過來促進(jìn)財務(wù)的發(fā)展。現(xiàn)在的財務(wù)企業(yè)家所面臨的挑戰(zhàn)與日俱增，因為財務(wù)企業(yè)家需要具備一定的創(chuàng)業(yè)精神，打破很多既定的規(guī)則。中國民航信息集團(tuán)助理總裁、副總會計師汪迎春認(rèn)為，財務(wù)的創(chuàng)新才是企業(yè)*5的創(chuàng)新，比如資本運作就是一種創(chuàng)新。
　　ACCA中國政策主管錢毓益認(rèn)為，作為企業(yè)內(nèi)部制度的執(zhí)行者，財務(wù)部往往不是這些制度的制定者，而是由更高的治理層來決定。這就造成財務(wù)部可能會對其他部門說“不”，導(dǎo)致其他部門可能把財務(wù)部視為一種阻礙。因此，財務(wù)部應(yīng)該嘗試與其他部門合作，為其他部門創(chuàng)造價值，運用一個創(chuàng)新的方法來解決這個問題。
　　但是財務(wù)人員對創(chuàng)新的態(tài)度是有點矛盾的。金蝶國際軟件首席財務(wù)官楊健認(rèn)為：一方面，財務(wù)人員知道創(chuàng)新對公司是非常有幫助的，應(yīng)該持贊成態(tài)度；但另一方面，創(chuàng)新意味著大量的流程調(diào)整、組織變化、預(yù)算改動等等，會增加很多工作量。
　　為了使財務(wù)部更好地進(jìn)行創(chuàng)新，范松林給出了3點建議。*9，財務(wù)創(chuàng)新要遵循一定的規(guī)律。第二，要有一個開放的心態(tài)和胸懷。第三，要有務(wù)實的態(tài)度。
　　喜達(dá)屋酒店管理集團(tuán)大中華區(qū)財務(wù)副總裁李旭東認(rèn)為，創(chuàng)新并不意味著好的業(yè)務(wù)流程、財務(wù)紀(jì)律就不需要了，其實財務(wù)的工作應(yīng)該努力從一個新的角度支持創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)未來的發(fā)展。